如果你想自己設(shè)計網(wǎng)頁時不再循規(guī)蹈矩，可以嘗試通過藝術(shù)風(fēng)格為網(wǎng)頁的界面設(shè)計加入一些趣味性的元素，比如我們今天要談到的卡通風(fēng)格插畫。
通過這些令人愉悅的卡通、妙趣橫生的圖像來打造一款網(wǎng)頁設(shè)計，肯定效果會非常出眾、極富娛樂性。
那么立即讓我們來欣賞藍(lán)藍(lán)設(shè)計收集的，這28例超贊的卡通風(fēng)格網(wǎng)頁設(shè)計吧。

Fabrika Online

展示了游戲中壯觀的場景，角色看起來很酷。

朋友們大家好，這是一組藍(lán)藍(lán)設(shè)計精心收集的優(yōu)質(zhì)購物車界面設(shè)計PSD，這些精美的購物車PSD將會為您的ui設(shè)計提供了一點創(chuàng)意靈感。

Shopping Cart

Shopping Cart Elements

在今天分享的文章里，你可以找到一些最好的可免費下載的下拉框(選擇框)PSDs，許多枚喲！數(shù)量之大，精彩萬分！藍(lán)藍(lán)設(shè)計相信這會大大方便您的ui設(shè)計項目。推薦收藏到自己的素材庫里吧！這可不是傳統(tǒng)的PSD模板，這一組組PSD界面設(shè)計可都是極其具有風(fēng)格和創(chuàng)意的下拉框。

Navigation with Drop Down

互聯(lián)網(wǎng)最偉大的精神在于分享，藍(lán)藍(lán)設(shè)計喜歡探索、喜歡發(fā)現(xiàn)，務(wù)求將最好的資源呈遞給所有設(shè)計愛好者。
相信這里面你大多數(shù)都還沒見過呢！
免費資源：包括了圖標(biāo)設(shè)計、字體設(shè)計、界面設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、PSD、矢量圖、圖案、UI套件、調(diào)試工具等等。琳瑯滿目！亂花漸欲迷人眼，請您精挑細(xì)選，選擇最合適自己的素材，讓你的ui設(shè)計項目變得更漂亮、更專業(yè)。

iPhone 6 wrap around screen

周一大福利！在今天的資源分享中，藍(lán)藍(lán)設(shè)計精心準(zhǔn)備了超贊的免費媒體播放器PSD界面設(shè)計！它們各具風(fēng)格：擬物、扁平應(yīng)有盡有。一定可以幫助你在軟件界面設(shè)計時更加得心應(yīng)手。

今天就來瞧瞧天賦異稟的設(shè)計師是如何賦予這播放器界面72般變化吧！

Video Player

今天，藍(lán)藍(lán)設(shè)計收集了一組優(yōu)質(zhì)、免費的郵箱APP設(shè)計模板，涵括移動端界面設(shè)計以及網(wǎng)頁設(shè)計版，適合個人使用以及商用，你也可以下載后學(xué)習(xí)一下，這類應(yīng)用如何設(shè)計。提高自身ui設(shè)計能力！

Mini Mail Application

藍(lán)藍(lán)很喜歡這篇文章！道理都懂，文章寫的精致，例子找的也讓人信服。

　　曾經(jīng)臺灣有本書《改變?nèi)松某掷m(xù)術(shù)》，書中的核心是持續(xù)良好的行動亦將此行動化為習(xí)慣，就能改變?nèi)松＿@些大白話，相信很多人都知道。下面是其中俞敏洪一段話。

　　要做一滴水，每一條河流都有它不同的路徑，都有它不同的過程，但是它會想盡一切辦法達(dá)到它的目標(biāo)–大海。黃河九曲十八彎，那時因為它要繞過重重阻礙流向大海！也許在路上會經(jīng)過大山當(dāng)?shù)溃瑫袘已庐?dāng)?shù)溃呐聫膽已律系粝略谒さ梅凵硭楣牵矔氡M一切辦法再重新匯聚起來，流向大海。我們不能作泥沙，泥沙會在隨水流動的過程中，沉在河底，慢慢消逝，而唯有水才會不顧一切的無論如何的奔向那只屬于大海的最偉大最美麗的蔚藍(lán)色！

　　這些其實都是扯蛋的引言，其實可以直接忽略。相信大多數(shù)我覺得這是偽勵志的話語。道理誰不知道，都是成年人。應(yīng)該都完全具有自己獨立的思考能力。

持續(xù)與重復(fù)勞動？

　　在任何勵志話語面前，做為具有獨立思考的個體。首先要明白話語中說的東西有什么用。而不是因為他（她）是名人的盲目崇拜。

　　當(dāng)然持續(xù)不意味著不思進(jìn)取的重復(fù)勞動，兩者是有本質(zhì)的區(qū)別。

同樣做界面設(shè)計

A君——界面設(shè)計——關(guān)注一像素變化——用戶心理——市場反映——反饋修正

　　（希望每次的設(shè)計都能思考深一點，也不期望有質(zhì)的飛躍。就是比上一次想的多點）

B君——界面設(shè)計——界面設(shè)計——界面設(shè)計

　　（活干完完事，恨不得將一個成功案例不斷復(fù)制到不同的項目）

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼到了2014年，那么在2014年界面設(shè)計將會有怎樣的發(fā)展與變革呢？我試圖預(yù)測一下。交互/界面設(shè)計伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)一直保持著告訴的發(fā)展，每一年，都有新的東西出現(xiàn)，真令人振奮。

發(fā)貼：藍(lán)藍(lán)設(shè)計(   m.wtxcl.cn  )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供有效的   BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、  ipad界面設(shè)計   、  包裝設(shè)計 、  圖標(biāo)定制 、  用戶體驗 、交互設(shè)計、   網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)

如果您想訂閱本博客內(nèi)容，每天自動發(fā)到您的郵箱中，   請點這里　

藍(lán)藍(lán)轉(zhuǎn)自天涯，學(xué)習(xí)！

在幾年的經(jīng)營管理工作中，無形苦惱過、思考過、創(chuàng)新過、實踐過、失敗過、成功過，最后總結(jié)出了一個好的經(jīng)理人應(yīng)該具備的一些基本素質(zhì)。基本上可以總結(jié)為三個方面：

　　

　　第一：容人之量。

　　 一個經(jīng)理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。所謂“海納百川，有容乃大”，經(jīng)理人要做的工作都是需要發(fā)動別人去完成，這樣就必須能夠吸引一批人以他為中心工作。而能否吸引到這批人，切讓他們心甘情愿的為其工作，最重要的就是經(jīng)理人的容人之量。這個容人之量包含幾種情況：

　　 一是能夠容忍不同性格一起共事。每個人的性格是最難改變的，經(jīng)理人不能以自身性格來作好惡標(biāo)準(zhǔn)，而必須能跟完全與自己稟性迥異的人很好的相處、共事。做到這一點其實很難的，因為性格互斥的人第一面往往就相互反感。

　　 二是能夠容忍別人的不出色包括錯誤。一個經(jīng)理人要明白，他作為經(jīng)理人天生的職責(zé)就是讓別人做的更出色，而不是要求別人原本就出色。員工素質(zhì)比他低是最正常的現(xiàn)象，經(jīng)理人不應(yīng)該一天到晚報怨員工素質(zhì)太低，沒有可用之人。如果人人都出色，就不需要經(jīng)理人了。

　　 三是能夠采取善意取向。不少經(jīng)理人有印象病，看好一個人，就覺得這個做的任何事都是對的；看不好一個人就感覺他什么也做不好，甚至做事的出發(fā)點都不好。首先就給人戴上了帽子，這樣的經(jīng)理人又如何鼓勵員工呢。

　　

　　第二：愿景解釋力

　　 一個企業(yè)內(nèi)大大小小的團(tuán)隊，都是在為一個既定的目標(biāo)奮斗。而如何讓員工從心里明晰這個目標(biāo)，認(rèn)可這個目標(biāo)，就是經(jīng)理人的重任。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，所謂理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。這實在是為經(jīng)理人的無能找借口。如果員工不理解目標(biāo)，那就是經(jīng)理人責(zé)任沒到位。員工是人，不是蒙上眼拉磨的驢子，不能靠打罵讓他前行。大到老總解釋戰(zhàn)略，小到中層解釋戰(zhàn)術(shù)，都是需要一種解釋力的。好的職業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)⒃妇懊枥L的栩栩如生，讓員工熱血沸騰的投入戰(zhàn)斗；差勁兒的經(jīng)理人就只會強(qiáng)迫員工接受。而要做到好的愿景解釋力，經(jīng)理人需要下很多苦功夫，包括讓員工信賴自己，條理清晰、邏輯推理地講解目標(biāo)等等。管理切忌簡單粗暴，經(jīng)理人寧可在愿景解釋上多下功夫，也不要讓員工自己沒弄明白的情況下帶者疑惑去執(zhí)行。

　　

　　第三：精神感召力

　　 很多經(jīng)理人感覺員工難管，不聽自己的，表面一套背后一套。這多半是因為經(jīng)理人缺乏一種精神感召力。一個好的經(jīng)理人，是充滿人格魅力的，他的一舉一動，都會成為員工模仿的對象。他的存在，在組織中就是一種精神力量，大家覺得跟著他干踏實，對照經(jīng)理的作為，員工也會為自己的偷懶而羞愧。做到這一步，經(jīng)理人就不再需要總是監(jiān)督員工工作了。但這一步的達(dá)到，卻需要經(jīng)理人以勤奮忘我的工作，以極強(qiáng)的敬業(yè)精神，以大公無私的心態(tài)，以不偏不倚的管理，以對事不對人的作風(fēng)，以為員工謀福利的取向去綜合實現(xiàn)的。而這些，員工心里會有桿稱，那個經(jīng)理人幾斤幾兩，是不會因為他的職位高低而改變的。

　　

　　 幾年的管理工作下來，綜合實踐這三點，無形的感覺是越做越順，越做越博得員工認(rèn)可。這些或許僅僅是一些經(jīng)驗之談，夠不上理論的高度，但無形卻強(qiáng)烈的感受到這幾點的力量，并會在今后的工作中不斷加強(qiáng)，不斷完善這些素質(zhì)。