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      告別平淡!4 大維度解鎖設(shè)計形式感,讓作品瞬間出彩

      濤濤 設(shè)計思維

      做設(shè)計時總陷入這樣的困境:界面元素齊全卻毫無記憶點(diǎn),視覺表達(dá)單調(diào)乏味,精心打磨的作品依然抓不住用戶目光?其實(shí),設(shè)計的 “質(zhì)感” 往往藏在形式感里。無需復(fù)雜的創(chuàng)意構(gòu)思,只要掌握一些實(shí)用小技巧,就能讓普通設(shè)計擺脫平淡,快速提升視覺吸引力。下面為你拆解四大核心維度,手把手教你給設(shè)計注入形式感,輕松打造出有記憶點(diǎn)的界面!

      不止于好看:UX 視角下的視覺設(shè)計驗(yàn)證方法論

      濤濤 設(shè)計思維

      在視覺設(shè)計領(lǐng)域,我們常常陷入這樣的爭論:“這個版本更高級”“那個設(shè)計更有品牌感”“我覺得用戶會更喜歡這個風(fēng)格”。這些基于設(shè)計師專業(yè)審美和經(jīng)驗(yàn)的判斷固然重要,卻往往帶著主觀局限 —— 設(shè)計師終究不是用戶,我們眼中的 “完美設(shè)計”,未必能被用戶理解、接受并產(chǎn)生預(yù)期行為。

      藏在日常里的溫柔:7 個讓人驚艷的人性化設(shè)計

      濤濤 設(shè)計思維

      在設(shè)計領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的日本,用四十余年構(gòu)建起與歐美比肩的成熟體系。從平面設(shè)計之父龜倉雄策,到無印良品創(chuàng)始人田中一光,再到享譽(yù)全球的原研哉,日本設(shè)計師始終秉持著 "重視自然、簡約樸素、以人為本" 的理念,將貼心細(xì)節(jié)融入生活的方方面面。在東京生活的兩年間,這些日用產(chǎn)品中的巧思讓我真切感受到:好的設(shè)計從不是刻意張揚(yáng),而是于細(xì)微處滋養(yǎng)生活。

      以指標(biāo)為舵,領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅

      鶴鶴 設(shè)計思維

      以指標(biāo)為舵,領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅
       
       
      我以這句引言開篇,旨在闡述用戶體驗(yàn)(UX)設(shè)計的科學(xué)本質(zhì),這歸根結(jié)底源于一個基本原則:在條件允許的情況下,盡可能消除體驗(yàn)中的模糊性。這正是指標(biāo)(當(dāng)被正確使用時)所能發(fā)揮的作用。在多年的業(yè)務(wù)及項(xiàng)目工作過程中,將指標(biāo)與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程相結(jié)合的重要性被多次證實(shí)。通過這樣做,我們可以確保我們的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)不僅滿足用戶需求,還能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
       
      在本文中,我將引導(dǎo)大家了解在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段需要考慮的關(guān)鍵指標(biāo),并提供見解,幫助大家區(qū)分哪些是
      “至關(guān)重要的”
      ,哪些是
      “錦上添花”
      的。
      讓我們以一家名為“ABC"的虛構(gòu)公司為例,該公司正在開發(fā)一款語言學(xué)習(xí)應(yīng)用。以下是ABC如何將指標(biāo)與其產(chǎn)品開發(fā)過程相結(jié)合的方法。
       
      以指標(biāo)為舵,領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅
       
       
      在這一階段,ABC應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注用戶研究指標(biāo),例如完成的用戶訪談和調(diào)查數(shù)量,以收集有關(guān)用戶需求、偏好和痛點(diǎn)的寶貴見解。這些指標(biāo)有助于團(tuán)隊(duì)更好地了解目標(biāo)受眾,并為產(chǎn)品的方向提供信息。雖然發(fā)現(xiàn)階段將更多地關(guān)注收集研究材料,但確保項(xiàng)目一開始就以大量的用戶和客戶研究為指導(dǎo),將為ABC的成功奠定良好的基礎(chǔ)。
      在發(fā)現(xiàn)階段,雖然主要任務(wù)是收集和分析研究材料,但確保有足夠數(shù)量的用戶和客戶研究是至關(guān)重要的。這是因?yàn)檫@些研究將提供關(guān)于目標(biāo)受眾的寶貴信息,從而指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)方向。對于ABC來說,通過進(jìn)行大量的用戶訪談和調(diào)查,他們可以更深入地了解潛在用戶的需求和期望,從而確保產(chǎn)品能夠滿足這些需求,并吸引目標(biāo)用戶群體。
      因此,在發(fā)現(xiàn)階段,ABC應(yīng)該密切關(guān)注用戶研究指標(biāo),如訪談和調(diào)查的數(shù)量和質(zhì)量,以確保他們有足夠的信息來指導(dǎo)后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程。這些指標(biāo)不僅有助于消除產(chǎn)品開發(fā)中的模糊性,還能確保產(chǎn)品能夠真正解決用戶的問題,并滿足他們的期望。
       
      需避免的陷阱:
      在這一階段,市場研究并不能替代用戶研究,反之亦然。盡管兩者在某些需求上可能存在重疊,并能為你提供一些關(guān)于ABC如何在市場中“定位”的見解,但它們并不能相互替代。
      發(fā)現(xiàn)階段是后續(xù)每一步的基礎(chǔ),是想法成形的關(guān)鍵。通過投入時間和資源進(jìn)行深入的用戶研究和分析,你可以發(fā)現(xiàn)寶貴的見解,這些見解將指導(dǎo)你的產(chǎn)品開發(fā)過程,并幫助你創(chuàng)造出一個真正與目標(biāo)受眾產(chǎn)生共鳴的解決方案。
       
      以指標(biāo)為舵,領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅
       
       
      當(dāng)ABC進(jìn)入設(shè)計階段時,線框圖和原型指標(biāo)成為了核心。用戶任務(wù)完成率、任務(wù)耗時以及任務(wù)到完成率對于驗(yàn)證設(shè)計概念并識別改進(jìn)領(lǐng)域至關(guān)重要。任務(wù)到完成率衡量的是在原型或線框圖中成功完成特定任務(wù)的用戶百分比,這為設(shè)計的有效性和清晰度提供了寶貴的見解。
      平臺可以跟蹤和衡量成功率,為我們提供有力的數(shù)據(jù)支持。
      需避免的陷阱:
      我們的目標(biāo)不是盲目地優(yōu)化與任務(wù)相關(guān)的指標(biāo),而是確保它們與每個部分的目標(biāo)保持一致。用戶引導(dǎo)需要花費(fèi)一定的時間,以確保用戶理解產(chǎn)品的核心機(jī)制和價值。這需要一些耐心。
      在評估應(yīng)用的信息架構(gòu)(IA)時,關(guān)注樹測試成功率和卡片分類結(jié)果至關(guān)重要。雖然這些不是嚴(yán)格的指標(biāo),但它們將為設(shè)計過程提供更深入的信息,并有助于為提升用戶滿意度奠定基礎(chǔ)。
      在設(shè)計階段,我們必須謹(jǐn)慎行事,不僅要關(guān)注數(shù)據(jù),還要確保設(shè)計能夠真正滿足用戶的需求和期望。通過合理的用戶引導(dǎo)和有效的信息架構(gòu),我們可以創(chuàng)造出既美觀又實(shí)用的產(chǎn)品,從而贏得用戶的青睞。
       
      以指標(biāo)為舵,領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅
       
       
      在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段中,可用性測試無疑占據(jù)了舉足輕重的地位。為了確保產(chǎn)品能夠真正滿足用戶需求,我們不得不關(guān)注一系列關(guān)鍵的測試指標(biāo)。其中,用戶錯誤率和系統(tǒng)可用性量表(SUS)分?jǐn)?shù)更是被視為核心中的核心。
      用戶錯誤率是一個直觀反映用戶操作流暢度的指標(biāo)。它通過計算用戶在完成任務(wù)過程中出現(xiàn)的錯誤次數(shù)與任務(wù)嘗試總次數(shù)的比例,再乘以100得出。這一指標(biāo)越高,就意味著用戶在使用產(chǎn)品時遇到的障礙越多,需要我們對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化以提升用戶體驗(yàn)。
      而系統(tǒng)可用性量表(SUS)則是一個更為全面的評估工具。它通過對用戶在使用產(chǎn)品后的主觀感受進(jìn)行量化打分,從而得出一個綜合性的可用性評分。這一分?jǐn)?shù)不僅能夠幫助我們了解產(chǎn)品在用戶心目中的整體印象,還能夠?yàn)槲覀兲峁└倪M(jìn)產(chǎn)品的具體方向。
      除了這些可用性測試指標(biāo)外,無障礙性測試也是不容忽視的一環(huán)。在現(xiàn)代社會,越來越多的人開始關(guān)注產(chǎn)品的無障礙性設(shè)計。因此,我們需要確保產(chǎn)品符合無障礙性指南的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以便讓更多的人能夠輕松地使用我們的產(chǎn)品。
      綜上所述,可用性測試指標(biāo)和無障礙性測試都是產(chǎn)品開發(fā)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。它們不僅能夠幫助我們了解產(chǎn)品的實(shí)際情況,還能夠?yàn)槲覀兲峁└倪M(jìn)產(chǎn)品的具體方向。因此,在產(chǎn)品開發(fā)的道路上,我們需要時刻關(guān)注這些測試指標(biāo),以確保我們的產(chǎn)品能夠真正滿足用戶的需求和期望。
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      需避免的陷阱:
      如果前幾個階段的工作都做得妥當(dāng),那么錯誤率將會降低,系統(tǒng)可用性量表(SUS)的評分應(yīng)該會更高。然而,一旦錯誤率上升,就必須立即解決。這好比產(chǎn)品的心率監(jiān)測器發(fā)出輕微的慢速報警,提醒我們注意。
      此刻,警惕“沉沒成本謬誤”至關(guān)重要——即因?yàn)橐呀?jīng)投入了大量資源,就傾向于繼續(xù)投資某個項(xiàng)目,即使它并未帶來預(yù)期的結(jié)果。如果可用性測試揭示了重大問題,ABC應(yīng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變方向或做出重大改變,而不是繼續(xù)推出一個不盡如人意的產(chǎn)品。
       
      以指標(biāo)為舵,領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅
       
       
      隨著ABC即將發(fā)布其應(yīng)用程序,測試版測試指標(biāo)變得至關(guān)重要。用戶參與度指標(biāo),如會話時長和功能使用情況,對于評估應(yīng)用程序吸引用戶的能力至關(guān)重要。用戶反饋和漏洞報告同樣不可或缺,它們有助于在發(fā)布前識別和解決任何問題。盡管用戶驗(yàn)收測試(UAT)指標(biāo),如任務(wù)完成率和用戶滿意度評分,并非必需,但它們可以為整體用戶體驗(yàn)提供額外的見解。
      需避免的陷阱:
      雖然會話時長和功能使用等用戶參與度指標(biāo)很重要,但過于關(guān)注這些“虛榮指標(biāo)”可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)。高會話時長或功能使用頻率并不一定意味著令人滿意的用戶體驗(yàn)或長期用戶留存。ABC應(yīng)將這些指標(biāo)與其他關(guān)鍵因素相結(jié)合,如任務(wù)完成率、用戶滿意度評分和定性反饋,以全面了解應(yīng)用程序的性能和用戶接受度。
      通過綜合考慮一系列指標(biāo)和用戶見解,可以做出明智的決策,并優(yōu)先改進(jìn)那些真正能夠提升用戶體驗(yàn)的方面。在追求卓越的道路上,保持清晰的視野和務(wù)實(shí)的態(tài)度至關(guān)重要。
       
      以指標(biāo)為舵,領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅
       
       
      在ABC應(yīng)用成功上線后,使用指標(biāo)的監(jiān)測變得尤為重要。用戶參與度指標(biāo),如日活躍用戶數(shù)(DAU)和會話時長,是評估用戶接納度和參與度不可或缺的工具。這些指標(biāo)能夠直觀地反映出用戶對應(yīng)用的活躍程度和使用習(xí)慣。
      此外,轉(zhuǎn)化指標(biāo)同樣重要,它們衡量的是應(yīng)用在推動用戶采取期望行為方面的有效性。例如,關(guān)鍵用戶行為的轉(zhuǎn)化率和漏斗完成率等指標(biāo),能夠讓我們深入了解用戶在應(yīng)用內(nèi)的行為路徑和轉(zhuǎn)化效率。
      除了上述指標(biāo)外,用戶滿意度指標(biāo)也是衡量應(yīng)用成功與否的重要參考。雖然Net Promoter Score(NPS)和用戶評價等指標(biāo)并非必須,但它們能夠?yàn)槲覀兲峁┯脩羟榫w和忠誠度的寶貴信息,幫助我們更好地理解用戶需求和市場反饋。
      需要避免的陷阱:
      需要強(qiáng)調(diào)的是,這些指標(biāo)并非僅僅用于展示數(shù)據(jù)或講故事。它們是將產(chǎn)品性能與用戶滿意度相結(jié)合的關(guān)鍵工具。通過在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段跟蹤和分析這些指標(biāo),我們能夠做出基于數(shù)據(jù)的決策,從而優(yōu)化用戶體驗(yàn)并推動業(yè)務(wù)成功。
       
      以指標(biāo)為舵,領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅
       
       
      整合關(guān)鍵要素:確定北極星指標(biāo)
      將指標(biāo)與產(chǎn)品開發(fā)過程相結(jié)合的一個關(guān)鍵方面是確定你的“北極星”指標(biāo)。北極星指標(biāo)代表了你希望用戶完成的特定行為,該行為能夠同時推動用戶接納度和收入增長。
      在定義你的北極星指標(biāo)時,請考慮以下關(guān)鍵問題:
      1.  
        有多少活躍/回頭用戶正在采取這一行為?這能夠反映出該行為的用戶基礎(chǔ)大小和活躍度。
      2.  
        用戶完成這一行為所需的參與度有多深?這有助于我們了解用戶完成該行為所需的努力和投入程度。
      3.  
        每個用戶多久進(jìn)行一次這一行為?用戶完成這一行為的速度有多快?這些問題能夠揭示出用戶對該行為的頻率和效率,從而幫助我們評估該行為對用戶粘性和活躍度的貢獻(xiàn)。
      綜上所述,通過關(guān)注這些關(guān)鍵指標(biāo)并確定北極星指標(biāo),我們能夠更好地了解用戶在應(yīng)用內(nèi)的行為路徑和轉(zhuǎn)化效率,從而優(yōu)化用戶體驗(yàn)并推動業(yè)務(wù)成功。
       
      以北極星指標(biāo)為引領(lǐng),打造卓越產(chǎn)品策略
      請記住,你的北極星指標(biāo)是組織和產(chǎn)品獨(dú)有的。它應(yīng)由公司內(nèi)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)利益的人員,包括創(chuàng)始人和關(guān)鍵利益相關(guān)者共同制定。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間的積極管理和協(xié)調(diào)配合對于有效維護(hù)和利用北極星指標(biāo)至關(guān)重要。
      要避免將產(chǎn)品變成“功能堆砌場”,不要盲目追求每個利益相關(guān)者的想法。相反,應(yīng)讓北極星指標(biāo)指導(dǎo)你的產(chǎn)品決策,確保你正在打造一款真正符合用戶需求并推動業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品。對于ABC來說,這可能意味著優(yōu)先開發(fā)那些直接支持課程完成的功能和改進(jìn),如個性化學(xué)習(xí)路徑、游戲化元素或鼓勵責(zé)任感和參與度的社交功能。
      通過將產(chǎn)品開發(fā)過程與明確且以用戶為中心的北極星指標(biāo)相結(jié)合,你可以創(chuàng)建一個更加閃耀且能夠帶來成功成果的產(chǎn)品策略。對于ABC而言,將課程完成率作為北極星指標(biāo),有助于他們在競爭激烈的市場中打造一款脫穎而出的語言學(xué)習(xí)應(yīng)用,從而推動用戶成功和業(yè)務(wù)增長。
      以指標(biāo)為舵,領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅
       
       
      結(jié)論
      將設(shè)計為中心的指標(biāo)與產(chǎn)品開發(fā)過程相結(jié)合,不僅是為了衡量產(chǎn)品的健康狀況,更是為了指導(dǎo)其發(fā)展方向。這些指標(biāo)就像指南針一樣,幫助團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)的過程中導(dǎo)航,并在每個階段做出明智的決策。
      將指標(biāo)與產(chǎn)品開發(fā)過程相結(jié)合不僅是最佳實(shí)踐,更是打造用戶愿意參與并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品的必要條件。通過利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解,在明確定義的北極星指標(biāo)的指導(dǎo)下,并據(jù)此做出產(chǎn)品決策,團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出卓越的用戶體驗(yàn),從而推動用戶參與度、轉(zhuǎn)化率和忠誠度。
      如果你想將產(chǎn)品開發(fā)過程提升到新的高度,可以考慮投資于創(chuàng)意和研究研討會。這些研討會將設(shè)計、研究和戰(zhàn)略方面的專家聚集在一起,快速生成和測試創(chuàng)新想法,確保你的產(chǎn)品始終符合北極星指標(biāo)的要求。通過早期且頻繁地驗(yàn)證概念,團(tuán)隊(duì)可以在長期內(nèi)節(jié)省時間和資源,并確保他們正在打造真正符合用戶需求并推動業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品。


      作者:元?dú)獯髨F(tuán)長
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      來源:站酷
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      解鎖產(chǎn)品吸引力密碼:10 個高分個性化設(shè)計案例解析

      濤濤 設(shè)計思維

      在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的當(dāng)下,千篇一律的設(shè)計早已無法打動用戶。真正能脫穎而出的產(chǎn)品,往往懂得通過個性化設(shè)計精準(zhǔn)觸達(dá)用戶需求,用細(xì)節(jié)營造獨(dú)特體驗(yàn)。本文精選 10 個極具代表性的個性化設(shè)計案例,拆解其設(shè)計邏輯與用戶價值,為設(shè)計師提供可落地的靈感參考。

      用戶體驗(yàn)設(shè)計中易被忽視的 “出錯時刻”

      濤濤 設(shè)計思維

      聚焦用戶體驗(yàn)設(shè)計中易被忽視的 “出錯時刻”,核心圍繞 “提前預(yù)防錯誤 + 及時恢復(fù)補(bǔ)救” 雙核心,結(jié)合用戶出錯類型、心理及高焦慮場景,給出具體設(shè)計策略,旨在化解用戶出錯時的焦慮,升級產(chǎn)品體驗(yàn),具體總結(jié)如下:

      從靈感迸發(fā)至視覺落地:設(shè)計創(chuàng)意發(fā)散與概念生成全攻略

      濤濤 設(shè)計思維

      在明確設(shè)計方向與 CMF 策略后,設(shè)計流程便進(jìn)入了最具創(chuàng)造性的核心階段 —— 將腦海中抽象的想法轉(zhuǎn)化為可落地的具象概念。這一過程并非依賴偶然的靈光一現(xiàn),而是需要系統(tǒng)化的思維方法與高效的可視化技巧,讓創(chuàng)意從發(fā)散到收斂,最終形成成熟的設(shè)計方案。本文將拆解創(chuàng)意生成的完整路徑,為設(shè)計師提供一套可直接落地的實(shí)戰(zhàn)指南。

      告別普通!3 個 UI 細(xì)節(jié)優(yōu)化技巧,讓設(shè)計質(zhì)感翻倍

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      在 UI 設(shè)計中,很多作品看似完成度不低,卻總給人 “普通、隨意” 的感覺。其實(shí)問題往往藏在容易被忽略的細(xì)節(jié)里,無需大刀闊斧的改動,只需針對性優(yōu)化,就能讓設(shè)計質(zhì)感實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。今天就帶來 3 個超實(shí)用的細(xì)節(jié)優(yōu)化技巧,從按鈕、卡片到整體氛圍,手把手教你打造精致設(shè)計!

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