大數(shù)據(jù)可視化是個(gè)熱門(mén)話(huà)題，在信息安全領(lǐng)域，也由于很多企業(yè)希望將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息可視化呈現(xiàn)的各種形式，以便獲得更深的洞察力、更好的決策力以及更強(qiáng)的自動(dòng)化處理能力，數(shù)據(jù)可視化已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的一個(gè)重要趨勢(shì)。

總之，借助大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全的可視化設(shè)計(jì)，人們能夠更加智能地洞悉信息與網(wǎng)絡(luò)安全的態(tài)勢(shì)，更加主動(dòng)、彈性地去應(yīng)對(duì)新型復(fù)雜的威脅和未知多變的風(fēng)險(xiǎn)。

可視化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們還需要注意：1、整體考慮、顧全大局；2、細(xì)節(jié)的匹配、一致性；3、充滿(mǎn)美感，對(duì)稱(chēng)和諧。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)接到大屏設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，比如中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控大屏可視化設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)、太極集團(tuán)承接的中央臺(tái)應(yīng)急指揮中心大屏可視化設(shè)計(jì)、交大思源承接的北京地鐵軌道批揮中心大屏可視化設(shè)計(jì)、數(shù)碼視訊展廳大屏可視化設(shè)計(jì)，在積累了一定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也在不斷的學(xué)習(xí)和豐富關(guān)于大屏設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及數(shù)據(jù)可視化的表達(dá)方式。

數(shù)據(jù)可視化過(guò)濾了非常多的冗余信息，濃縮了最重要的信息，它的魅力就在于將枯燥的數(shù)據(jù)組織在一起，把最需要的那些編輯成一個(gè)故事。目前大數(shù)據(jù)那么流行，但是其實(shí)大家并不是需要那么多的數(shù)據(jù)，而是需要整合的數(shù)據(jù)，恰當(dāng)?shù)膶⒖蛻?hù)最關(guān)注的數(shù)據(jù)挖掘展示出來(lái)才是最重要的。

一、要做好大屏的界面設(shè)計(jì)，首先需要了解大屏的硬件特點(diǎn)。

二、了解大屏的使用場(chǎng)景和用戶(hù)群體

三、了解大屏上專(zhuān)用的軟件

四、了解大屏通常顯示的內(nèi)容

五、大屏界面的設(shè)計(jì)語(yǔ)言

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)，2013年為加拿大龐巴迪(Bombardier)設(shè)計(jì)列車(chē)監(jiān)控系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)。 2015-至今，為中車(chē)集團(tuán)旗下若干公司提供HMI列車(chē)監(jiān)控系統(tǒng)界面設(shè)計(jì),綜合考慮中車(chē)特點(diǎn)、城軌車(chē)、動(dòng)車(chē)組的不同需求以及HMI硬鍵屏和觸摸 屏的不同操作方式，重構(gòu)框架設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)通用的、具有顯著特色的、美觀友好的HMI界面，并分別使用 fltk 、Codesys、Qt 三種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言搭建技術(shù)框架、留出接口，實(shí)現(xiàn)圖形界面。

在這個(gè)過(guò)程中，我們不斷的在學(xué)習(xí)和理解，以求更好的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。

以下為轉(zhuǎn)載的資料文章：

室內(nèi)lcd顯示屏在地鐵中作為一種面向公眾的信息顯示終端，有著非常廣泛的民用和商用價(jià)值。

目前在國(guó)內(nèi)運(yùn)行的地鐵車(chē)輛普遍都配備了室內(nèi)lcd顯示屏，但附加功能較少，屏幕顯示內(nèi)容單一。為了配合新型地鐵旅客信息系統(tǒng)的使用，我們?cè)O(shè)計(jì)了一種全新的多總線式LCD顯示動(dòng)態(tài)屏。

藍(lán)藍(lán)寫(xiě)

朋友送我了一本書(shū)，還有蔡志忠的親筆簽名咧。一開(kāi)始書(shū)中的就講了生死、快樂(lè)的答案，解答了我最近思考的問(wèn)題，我迫不及待的想把它看完。

書(shū)中有一個(gè)小故事印象深刻，講的是列子講拜壺丘子為師的過(guò)程:經(jīng)過(guò)三年的磨練變成了心中不敢有是非的念頭，口里不敢說(shuō)利害得失，五年之后又變成了另外一種心念是非，口言利害的心境，才博得老師會(huì)心的一笑，七年之后已經(jīng)達(dá)到從心所念而無(wú)是非對(duì)錯(cuò)，隨口所言而無(wú)利害得失了，老師才要我和他并膝而坐，九年以后任由我心中所想，口中所說(shuō)都不會(huì)涉及是非利害了，那時(shí)只覺(jué)內(nèi)外如一，體光通明，心神凝聚，骨肉融化，不知不覺(jué)隨風(fēng)飄浮，忽東忽西，可以御風(fēng)而行。

列子斥學(xué)生尹生:而你，現(xiàn)在拜在我的名下為弟子，卻怨憤不滿(mǎn)，你的身體天地都不會(huì)接受，四肢任何部分都無(wú)法載動(dòng)，又怎能飄浮起來(lái)呢？

當(dāng)心中不再存有人的利害是非，就能與大自然結(jié)成一體，成為大自然中的一部分，也許你就是山，就是海，就是天空了，更何況是風(fēng)呢！

這段話(huà)剛讀到的當(dāng)時(shí)當(dāng)刻在我的心里面有很大的震動(dòng)。三年五年七年九年，所達(dá)到是非利害的不同的境界。最初的不敢言，到可以言，最終到達(dá)無(wú)是無(wú)非無(wú)對(duì)無(wú)錯(cuò)無(wú)利害，可以超凡脫俗，身體輕盈御風(fēng)而行，灑脫于天地間。

我現(xiàn)在的境界，也就是在學(xué)習(xí)到三五年之間吧！

說(shuō)利弊，說(shuō)是非，其實(shí)會(huì)讓人與事很沉重。無(wú)論在家在業(yè)中都不夠通達(dá)。

要想當(dāng)仙女，要能從容，能容，欣賞，通達(dá)，才可以御風(fēng)而行哦。

以事練心

經(jīng)歷了著急、無(wú)奈、生氣之后的反思和收獲。

1  嚴(yán)謹(jǐn)      公司公布好放假時(shí)間、需要請(qǐng)假、輪休提前申請(qǐng)。

2  時(shí)間的應(yīng)用    在家辦公的前提是能夠保證完成工作任務(wù)，能夠自律、能完成任務(wù)者可以這樣做。如果到家就沒(méi)工作環(huán)境，無(wú)心工作或工作需要緊密配合的前提下，不要申請(qǐng)?jiān)诩肄k公，還不如前期緊張一些，做完工作，安心玩，安心休假。

3 責(zé)任和能力的關(guān)系      對(duì)授權(quán)的理解，是承擔(dān)責(zé)任。能辦好一件事，安排妥當(dāng)順利，擔(dān)起承任，才有能力擔(dān)當(dāng)更大的事。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)種種突發(fā)的情況，個(gè)人綜合能力和心性能到提高。

在責(zé)任感和能力之間，首選責(zé)任感強(qiáng)的人對(duì)授權(quán)他擔(dān)當(dāng)更大的事務(wù)。因?yàn)樨?zé)任感到了一定程度，意愿度到了一定要如何如何時(shí)，一定能力會(huì)放大的。反之，能力很強(qiáng)，做事拖拉，說(shuō)大話(huà)而不守時(shí)守信的人，不能擔(dān)當(dāng)大任。

4 坦誠(chéng)溝通  如果能夠坦誠(chéng)溝通，自己的處境、感受和需要并了解別人的處境、感受和需要，事情就簡(jiǎn)單了。達(dá)成一致后，只需要做事，不會(huì)有情緒，不愉快，實(shí)際上讓人痛苦和彷徨的本身是一個(gè)人對(duì)這件事的理解，而非做事情的本身。專(zhuān)心、安靜，沉津在專(zhuān)業(yè)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)和切圖，看著自己的技藝日到臻完美，是一件開(kāi)心的事情。

5 勤奮  不要貪圖安逸。不要心存幻想：建立一個(gè)完善的制度，良好的激勵(lì)制度，所有的事就能按步就班，順利進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)就可以輕松點(diǎn)。實(shí)際上，每一個(gè)上升的公司，都有勤奮、使命感超強(qiáng)的一群人，不越超越自己，挑戰(zhàn)自己的局限來(lái)實(shí)現(xiàn)的。也許每個(gè)人都會(huì)有一個(gè)時(shí)間，覺(jué)得無(wú)法突破天花板，覺(jué)得靠自己目前的能力、環(huán)境，也就只能做到這樣了。

做為一個(gè)長(zhǎng)久負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目的管理者，這個(gè)問(wèn)題是我常思考，也是客戶(hù)們最常問(wèn)的問(wèn)題。有些項(xiàng)目我們做的很好，和客戶(hù)能夠成為多年的朋友，客戶(hù)成為我們的顧問(wèn)。也有做的不是太理想的，我也常常想：如果能令每一個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)中的每一個(gè)人都滿(mǎn)意就好了。那么怎么做到呢？

       在下面的文中我會(huì)將以往失功或失敗中得到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，給項(xiàng)目經(jīng)理（或希望擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)計(jì)師）看。不一定齊全，也并不高深，只是想到說(shuō)到。如果看者能夠加上自己的體悟“做到”，我覺(jué)得界面設(shè)計(jì)項(xiàng)目讓客戶(hù)滿(mǎn)意和成功就八九不離十了。設(shè)計(jì)公司需要能夠把控項(xiàng)目質(zhì)量和全局的人才，才能把每一個(gè)接到的項(xiàng)目做好，也真的希望能夠培養(yǎng)出替代者和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。不求多，但求強(qiáng)，把每個(gè)項(xiàng)目都做好，做到客戶(hù)滿(mǎn)意，自己滿(mǎn)意。

并回答三個(gè)問(wèn)題：

1設(shè)計(jì)出來(lái)的頁(yè)面，如何確定能達(dá)到滿(mǎn)意度和客戶(hù)要求呢？有時(shí)候直接客戶(hù)（軟件開(kāi)發(fā)公司）還有最終客戶(hù)，最終客戶(hù)想要的東西直接客戶(hù)不是很了解呢？

2 設(shè)計(jì)出來(lái)的頁(yè)面看起來(lái)很不錯(cuò)，但是我們已有的界面已經(jīng)運(yùn)行多年，能否保證能實(shí)施用上呢？如何和程序員配合？

3 如何能夠保證工期？

最后，補(bǔ)充一個(gè)最關(guān)鍵的要素......

016年最熱門(mén)的科技名詞是什么？人工智能當(dāng)之無(wú)愧，這個(gè)已經(jīng)存在了60年度的技術(shù)領(lǐng)域因?yàn)楣雀璧腁lphaGo人機(jī)大戰(zhàn)而聲名鵲起，從過(guò)去的高高在上到今天的人人皆知，人工智能已經(jīng)無(wú)處不在。今年年初的Apple的Siri，亞馬遜的Echo和Alexa，阿里巴巴的ET和阿里小蜜，螞蟻金服的刷臉支付，Google的無(wú)人車(chē)等都有人工智能技術(shù)的身影。投資界和產(chǎn)業(yè)界對(duì)AI的關(guān)注度更是前所未有的高漲，令人聯(lián)想起2000年左右互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起的時(shí)代。2016年是AI+元年，從互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)+到今天的AI+，會(huì)成為各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向，融合趨勢(shì)勢(shì)不可擋。

根據(jù)Gartner 2016年7月的新興技術(shù)成熟度曲線可以看出，感知智能機(jī)器時(shí)代正在來(lái)臨，33項(xiàng)技術(shù)之中，與人工智能相關(guān)的技術(shù)占到一半的比例，其中最值得關(guān)注的是機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)已經(jīng)到達(dá)炒作頂峰，預(yù)示著未來(lái)2-5年內(nèi)會(huì)得到廣泛應(yīng)用。

阿里研究院報(bào)告《AI+:2016人工智能影響力微報(bào)告——AI對(duì)8大領(lǐng)域及法律規(guī)則的影響分析》總結(jié)出AI+時(shí)代的6個(gè)觀點(diǎn)：

? 人工智能已經(jīng)無(wú)處不在，但目前還是處在弱人工智能階段，只能解決特定的具體任務(wù)類(lèi)問(wèn)題；

? 人工智能發(fā)展第三次熱潮主要源于三個(gè)重要因素：計(jì)算能力、深度學(xué)習(xí)算法和大數(shù)據(jù)的發(fā)展；

? 人工智能未來(lái)最可能替代掉的是重復(fù)性高、規(guī)則相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)會(huì)，比如客戶(hù)服務(wù)人員、電話(huà)銷(xiāo)售人員、速記員、駕駛員等；

? 從互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)+，到AI+，會(huì)成為各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要方向。AI會(huì)驅(qū)動(dòng)人機(jī)交互的變革、讓機(jī)器看懂物和人，會(huì)深度影響零售、金融、交通、制造等行業(yè)；

藍(lán)藍(lán)寫(xiě)
前幾天看到微信上有一個(gè)日本女醫(yī)生生了五個(gè)孩子，還考上了哈佛大學(xué)的文章，對(duì)這個(gè)女生特別感興趣，搜索吉田穗波這個(gè)名字想更多的了解。發(fā)現(xiàn)她寫(xiě)了兩本書(shū)，一本是哈佛的求學(xué)記，一本是關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)。時(shí)間管理的書(shū)居然是豎版的，我一向不喜歡豎著看書(shū)，另外覺(jué)得時(shí)間管理的理論好像關(guān)鍵還在于自己的應(yīng)用，所以就買(mǎi)了另外一本哈佛求學(xué)記，這本很吸引我呢，一直以來(lái)我都希望再讀書(shū)深造， 如果能去哈佛真的是太棒啦！迫不及待的看完前面的引言，來(lái)不及等待下單送貨，就直接買(mǎi)了亞馬遜的kindle電子書(shū)，這兩天一口氣看完。真的覺(jué)得心情都被激發(fā)的激昂、開(kāi)心，還有知道每個(gè)人做事情都是不容易的，尤其是做一些對(duì)自己很有挑戰(zhàn)的事，當(dāng)有非常想做的時(shí)候就要去做，不管這件事情有沒(méi)有把握，也不要太想怎么去實(shí)現(xiàn)？就把注意力凝聚成"如何才能達(dá)到目標(biāo)"，然后克服一個(gè)個(gè)的困難，積極的去想辦法，去承受其中的痛苦。最后會(huì)發(fā)現(xiàn)：哇居然做成了，然后自己狠狠為自己感到自豪呢，就像文中的吉田醫(yī)生想藉由這樣的一種經(jīng)歷，給女性的媽媽們一個(gè)參照，希望讀者讀后會(huì)覺(jué)得：也許我也可以試一試這樣呢。

最近看到扎克伯格用一百小時(shí)時(shí)間開(kāi)發(fā)出一個(gè)叫ＪＡＶＩＳ人工智能機(jī)器人，在自己家里試運(yùn)行，控制家中所有的電子設(shè)備，包括音樂(lè)播放器，燈和空調(diào)，幫自己做飯，喂狗，用圖像數(shù)據(jù)識(shí)別家人和到訪的好友，為他們自動(dòng)打開(kāi)房門(mén)，用語(yǔ)音指令指揮自動(dòng)發(fā)射T恤，識(shí)別孩子是不是醒了？自動(dòng)唱歌放音樂(lè)給她聽(tīng)，說(shuō)一聲晚安就搞定一切并確認(rèn)門(mén)也鎖好了。覺(jué)得蠻有意思的，親手做一個(gè)用在自己的家中，簡(jiǎn)直是實(shí)現(xiàn)了"懶人計(jì)劃"，脫離了庸常重復(fù)的家務(wù)。記得我小時(shí)候也寫(xiě)過(guò)一篇描述未來(lái)機(jī)器人使用場(chǎng)景的文章，和這個(gè)類(lèi)似差不多呢。

有數(shù)據(jù)和人工智能相結(jié)合，去掉許多繁瑣的家務(wù)勞動(dòng)，讓家居和工作更加的省時(shí)省力，應(yīng)該是大家都喜歡的趨勢(shì)，用機(jī)器人去做一些重復(fù)性重體力的勞動(dòng)也是企業(yè)中已經(jīng)用到的方式，國(guó)外甚至已經(jīng)用機(jī)器人來(lái)做精密的醫(yī)療手術(shù)了呢。