設(shè)計師和理發(fā)師其實有點像，理發(fā)師基本分為三種：一種是只會搞基礎(chǔ)發(fā)型的，比如寸頭、中規(guī)中矩的長發(fā)、老太太卷頭等；一種是只會剪流行發(fā)型的（這種發(fā)型師還很容易 搖身一變成為造型大師，告訴你你應(yīng)該改變，應(yīng)該剪目前最流行的某款發(fā)型，但實際上可能是他只擅長這款發(fā)型）；還有一種是最可遇不可求的，他根據(jù)你的臉型、 性格等，用最簡單的手法量身設(shè)計發(fā)型，讓顧客的氣質(zhì)度立刻得到提升。

入行這么些年，我接觸的設(shè)計師也不少，大體也分這幾種：只會做基礎(chǔ)設(shè)計的初級設(shè)計師（工）；技藝精湛，能搞定所有流行風(fēng)格的高級設(shè)計師（匠）；能根據(jù)產(chǎn)品性格、特征量身打造設(shè)計風(fēng)格的設(shè)計大師（師）。那么怎樣才能成為第三種設(shè)計師呢？

當(dāng)然，第三種設(shè)計師十分的稀少，即使有一般也都處在一個很高的位置上，不一定親自做設(shè)計了。

首先，能夠洞穿并還原產(chǎn)品本質(zhì)

其次，能夠通過分析研究尋找方向

第三，能夠講清楚設(shè)計思路，并得到大家認(rèn)同

藍(lán)藍(lán)注：國慶期間，我?guī)缀趺刻於蓟〞r間看行業(yè)內(nèi)各優(yōu)秀人才的視覺和演講實錄，發(fā)現(xiàn)他們好可愛，大都坦率、真誠、樂于分享，把自己知道的好東西分享給更多的人。讓這個行業(yè)不斷的在進步，也同時收獲著應(yīng)得的名聲和財富。

羅子雄不是特有名，這是我第一次看到他的演講，但如行云流水，準(zhǔn)備充分，卻講演自然無痕，生動有趣，顏值爆表。做為一個設(shè)計師，從98年到2015年，17年的時間，從菜鳥到大牛，分享的干貨，值得學(xué)習(xí)。

在路上，我們都在路上，不斷著提高著自已審美，反省著不足，努力的向各行各業(yè)的精英學(xué)習(xí)著。

國慶期間，我沒有讓自己做一些日常的工作，那些上班再去做就好了。

假日，應(yīng)超脫日常的思維，做一些前贍性、長遠(yuǎn)性、必要的思考和學(xué)習(xí)。

藍(lán)藍(lán)注：這篇文章寫的非常具體，對于一個公司的初級和中級網(wǎng)站，比較實用，可參照。

一、感官體驗：呈現(xiàn)給用戶視聽上的體驗，強調(diào)舒適性

1. 設(shè)計風(fēng)格：符合目標(biāo)客戶的審美習(xí)慣，并具有一定的引導(dǎo)性。

網(wǎng)站在設(shè)計之前，必須明確目標(biāo)客戶群體，并針對目標(biāo)客戶的審美喜好，進行分析，從而確定網(wǎng)站的總體設(shè)計風(fēng)格。

2. 網(wǎng)站LOGO：確保logo的保護空間，確保品牌的清晰展示而又不占據(jù)過分空間。

3. 頁面速度：正常情況下,盡量確保頁面在5秒內(nèi)打開。如果是大 型門戶網(wǎng)站，必須考慮南北互通問題，進行必要的壓力測試。

4. 頁面布局：重點突出，主次分明，圖文并茂。與企業(yè)的營銷目標(biāo)相結(jié)合，將目標(biāo)客戶最感興趣的，最具有銷售力的信息放置在最重要的位置。

5. 頁面色彩：與品牌整體形象相統(tǒng)一，主色調(diào)+輔助色不超過三種顏色。以恰當(dāng)?shù)纳拭鞫群土炼?，確保瀏覽者的瀏覽舒適度。

6. 動畫效果：與主畫面相協(xié)調(diào)，打開速度快，動畫效果節(jié)奏適中，不干擾主畫面瀏覽。

7. 頁面導(dǎo)航：導(dǎo)航條清晰明了、突出，層級分明。

8. 頁面大?。哼m合多數(shù)瀏覽器瀏覽(以15寸及17寸顯示器為主)。

9. 圖片展示：比例協(xié)調(diào)、不變形，圖片清晰。圖片排列既不過于密集，也不會過于疏遠(yuǎn)。

10. 圖標(biāo)使用：簡潔、明了、易懂、準(zhǔn)確，與頁面整體風(fēng)格統(tǒng)一。

11. 廣告位：避免干擾視線，廣告圖片符合整體風(fēng)格，避免喧賓奪主。

（藍(lán)藍(lán)寫在前面，這篇文章我很欣賞，很有共鳴！做產(chǎn)品和做ui設(shè)計是一樣的，要用心，要有主人翁心態(tài)，意識到這是為自己做的，百分百投入去做，受得了委屈，成得了事，不怕做的不好被客戶批評。要從失敗中汲取價值和可改進的地方。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理及好的設(shè)計師。）

我覺得我是360最大的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然，我認(rèn)為這不是因為我有多么成功，而是因為我曾經(jīng)是最大的失敗者，曾經(jīng)在用戶體驗上犯了非常巨大的錯誤，甚至被別人罵得狗血噴頭。很多人看到的是我投資和參與做的成功產(chǎn)品，但沒有看到背后還有很多不成功的功能、不成功的產(chǎn)品，這些失敗沒有被大家所關(guān)注和記得。但正是這些經(jīng)驗教訓(xùn)，才幫助我做出更好的產(chǎn)品。我覺得要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，還得有“四心”。

用心：對自己對產(chǎn)品負(fù)責(zé)任

大家可能會覺得我講了一個特虛的“用心”，不是。大家會覺得我在產(chǎn)品上有一些心得，實話說每次做一個新產(chǎn)品，我也不是拿出幾個錦囊，也不能三分鐘就有靈感，我也花很多時間看同行的產(chǎn)品，去論壇看用戶評論，然后也花很長時間用產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都是要嘔心瀝血。有時候感覺做產(chǎn)品像是媽媽十月懷胎生孩子，就算你成功養(yǎng)育了三個孩子，第四個孩子不用十個月，三個月就生出來，可能嗎?還是要經(jīng)歷十個月的痛苦孕育過程。我覺得用心，對自己負(fù)責(zé)任，對自己做的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，是一個產(chǎn)品經(jīng)理的基本前提。

事實上，很多產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該自省，你們做產(chǎn)品真是為自己在做，還只是在執(zhí)行老板的旨意或上級的命令，是真的在用心嗎?

很多人認(rèn)為自己只是公司的一顆螺絲釘，甚至還不是。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。所以我希望產(chǎn)品經(jīng)理們在公司上班的時候，也不用管公司是不是你自己的，拿出一點創(chuàng)業(yè)精神。很多人會說我又不是創(chuàng)業(yè)者，我干嗎要創(chuàng)業(yè)精神。那換個方式思考，難道非要自己辦公司才能把一個產(chǎn)品做好嗎?在別人的平臺上花著老板的錢，花著公司資源，做不成是公司交學(xué)費，這多好。如果在公司能把自己充分調(diào)動起來，把一個產(chǎn)品做到，讓產(chǎn)品在市場獲得成功，將可以給自己積累聲望、人脈關(guān)系，當(dāng)然也可能是積累經(jīng)驗教訓(xùn)，但即便是教訓(xùn)也能夠為你下一次成功做鋪墊。

即便自己出去做一個公司，你真覺得你做產(chǎn)品的能力就有所提升、完全不一樣嗎?未必。我常跟產(chǎn)品經(jīng)理講，你心里要有一個大我，要對產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，要把產(chǎn)品看成你自己的產(chǎn)品，我認(rèn)為每個人都是有潛力的。很多產(chǎn)品經(jīng)理也在努力做產(chǎn)品，但仍能挑出很多問題，事實上他也盡到了工作職責(zé)，僅僅靠盡到工作職責(zé)，很難成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，還得真的用心。

“蘋果是否做用戶研究？”

這個頗具爭議的問題，黃峰給出自己與蘋果用戶體驗布道師Mark Kawano溝通的結(jié)果。蘋果撤掉了專門的用戶研究團隊，但其職能被設(shè)計師團隊所消化與分擔(dān)。真正專業(yè)的用戶體驗設(shè)計師，對于基礎(chǔ)的用戶研究已具備執(zhí)行與分析的能力。大規(guī)模的定量研究由內(nèi)部或外部其他專業(yè)團隊來完成。

“在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，誰該主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計？PM or UX？”

黃峰認(rèn)為PM和UX本為一家，需要緊密協(xié)作。PM是一個非固定崗位，也是一種qualification，即無論是研發(fā)、設(shè)計亦或項目管理，在滿足條件的情況下都可以成為某個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。同時黃峰也直言，目前多數(shù)企業(yè)的多數(shù)PM實質(zhì)上并非產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）,  更多的是項目經(jīng)理（Project Manager）。真正的產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是需要為產(chǎn)品的Vision, Strategy, Roadmap, 市場反饋監(jiān)測與產(chǎn)品調(diào)整等負(fù)責(zé)，這才是真正的UX頂尖人才的終極目標(biāo)。黃峰以電影行業(yè)為例子，生動闡述了UX在產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的定位和價值與電影中的導(dǎo)演與其他專業(yè)的關(guān)系有幾分相似。在他看來，理想中的產(chǎn)品經(jīng)理更需要全面的UX能力，我們當(dāng)下不必拘泥于某個歷史留下的title, 關(guān)鍵還是看實際的工作內(nèi)容和定位。

藍(lán)藍(lán)寫

我在言又已書店發(fā)現(xiàn)了這本好書《通用設(shè)計方法》，記錄了通常在設(shè)計中的一些方法，屬于綱目類的介紹，每頁一種調(diào)查方法，共90多種呢，雖然寫的沒有展開，但大概從書中可以看到思路方法，結(jié)合自己的實踐可以應(yīng)用起來～～

這本書近100元呢，抱歉，我考慮了一下還是沒有買。這本書大概知道就好，細(xì)讀內(nèi)容不夠的，查了下網(wǎng)上有pdf，回去細(xì)看吧～～～ 

通用設(shè)計方法PDF全書在此

眼動追蹤法---常用重點方法，得有設(shè)備配合啊～～

焦點小組--常用重點方法

涂鴉法--鼓勵人們自由寫，隱秘的調(diào)查～～

這是2015年的中秋節(jié)，我在家里，看書，吃水果、月餅，看視頻。與家人歡度中秋。

上午的時候，看了羅永浩、周鴻袆等人關(guān)于用戶體驗的見解。

關(guān)于用戶體驗，大致的認(rèn)知是一種超乎尋常的，記憶中給用戶留下的閃閃發(fā)光的事件。一種明顯高與同行業(yè)水準(zhǔn)的卓越水平，這水平不是單一方面的，而是整體的協(xié)調(diào)力，團隊的成果印象。

作為一個注重用戶體驗的設(shè)計公司的設(shè)計總監(jiān)，我常常覺得如逆水行舟，不進則退，學(xué)無止境，能人高士許多，時間有限。

希望能給所有的用戶超凡的設(shè)計體驗，帶給客戶超值的設(shè)計和作品。能夠使大家滿意、開心！

互聯(lián)網(wǎng)和軟件產(chǎn)品用戶體驗的十個點：

互聯(lián)網(wǎng)和軟件的產(chǎn)品體驗包括兩個方面，一個是頁面級的體驗，另一個是業(yè)務(wù)級的體驗。關(guān)于頁面級的，是我們ui設(shè)計能做的，關(guān)于業(yè)務(wù)級的體驗，和頁面沒有什么關(guān)系，是產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理與ui設(shè)計通力合作，才能創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品。

頁面級的體驗：
頁面關(guān)系
框架
模塊
元素交互
視覺效果
業(yè)務(wù)級的體驗：
場景
業(yè)務(wù)流
功效
素材設(shè)定
品牌支撐

也許實際上并不止這十個點，而是數(shù)量眾多的點，共同組成了一個良好的用戶體驗。

說今天是一個體驗為王的時代，一點也不過分。





做大眾消費品的人可能已經(jīng)感覺到，今天消費者的話語權(quán)越來越強，如果你的產(chǎn)品做得好，不久就會口口相傳；如果你的產(chǎn)品做得爛，不久就會罵聲一片。所有這一切在過去是不可想象的。但今天，每個人都可以發(fā)布信息，每個人的聲音即使弱小，也總能被別人聽到。在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品是否能夠成功，用戶體驗越來越變成一個關(guān)鍵，用戶買了你的產(chǎn)品，并非是與你結(jié)束了交易。恰恰相反，當(dāng)用戶拿起你的產(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品的時候，用戶體驗之旅才真正開始，而用戶的體驗之旅是否愉快，將直接影響到你的口碑，影響到你的銷售。

極客公園創(chuàng)始人張鵬與錘子科技「產(chǎn)品經(jīng)理兼 CEO」羅永浩進行了一次深入的訪談。在這場接近三個小時的訪談中，我們有很長的時間是在討論 Smartisan OS 中的各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)和用戶體驗。我們發(fā)現(xiàn)老羅熟知每一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)的來龍去脈，一個產(chǎn)品決定背后有怎樣的考慮、經(jīng)歷了怎樣的取舍、未來會怎樣進一步優(yōu)化、有哪些突出優(yōu)點、還存在哪些遺憾，他都可以對你娓娓道來。

在這次訪談中，羅永浩詳細(xì)地闡述了自己對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、素養(yǎng)、原則和重要性的看法，并輔以清晰明確的案例分析。極客公園對這些觀點整理如下：

「交互體驗問題，其實都是微妙的心理和生理問題」

實際上，羅永浩的產(chǎn)品經(jīng)理生涯要遠(yuǎn)長于錘子科技僅僅兩年出頭的歷史。對用戶心理的重視和揣摩，是老羅一直以來極為注重的東西。發(fā)現(xiàn)用戶潛在的心理需求并加以滿足的過程，貫穿了老羅的整個創(chuàng)業(yè)史。

從創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校開始，老羅就經(jīng)常在各種公開場合強調(diào)讀懂用戶心理的重要性，他樂于推薦相關(guān)書籍和分享自己的實踐經(jīng)驗?！敢粔K錢聽八次課」的傳播策略，和「給廁所隔間加裝門板和鎖」的人性化關(guān)懷，至今仍被人反復(fù)提起。老羅對用戶需求的準(zhǔn)確定位和對用戶體驗的創(chuàng)造性改進，從那個時候就已經(jīng)成為廣泛傳播的大眾話題。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計是一家專注而深入的設(shè)計公司，致力于提供有效、經(jīng)典卓越的設(shè)計，在工作中，目前有很多客戶選擇購買了Bootstrap ui的框架，客戶們選擇Bootstrap的原因是因為它的框架中許多組件已經(jīng)寫好，js等很方便直接引用，程序員們只需直接用就可以，可以把工作的重心放在后臺程序的開發(fā)上。但是Bootstrap ui只是提供了各種元素，無法直接使用，需要進行二次設(shè)計和開發(fā)。藍(lán)藍(lán)設(shè)計做了許多這樣的工作，包括整合客戶的業(yè)務(wù)和需求重新設(shè)計頁面的風(fēng)格和布局，最后切圖修改Bootstrap ui的css，這里是我們工作前收集的國外各種風(fēng)格扁平化后臺管理界面,做成系列欣賞，與大家分享～～～～