蘭亭妙微設(shè)計
北京 | UI 設(shè)計機構(gòu) / 深耕行業(yè) 15 年 / 專注軟件 UIUE 設(shè)計
上一篇的知識管理分享，我們圍繞設(shè)計行業(yè)的知識管理核心，闡述了如何在合作中建立信任的底層邏輯，本篇分享將繼續(xù)完善上篇觀點，結(jié)合蘭亭妙微十五年的設(shè)計實戰(zhàn)經(jīng)驗，為大家拆解設(shè)計行業(yè)知識管理的落地方法與核心價值。
逆水行舟 不進則退
在上篇分享中，我們已圍繞設(shè)計從業(yè)者的成長提出了三大核心觀點：
1、深耕專業(yè)，保持終身學習的職業(yè)態(tài)度
2、對行業(yè)變化與用戶需求保持高度敏感性
3、持續(xù)成長，解鎖職業(yè)發(fā)展的更多可能性
本篇將在此基礎(chǔ)上，補充兩大核心成長維度，助力設(shè)計師實現(xiàn)能力的進階與突破。
4. 視野決定格局
視野決定了一個人的格局，而這一切的基礎(chǔ)是認知，即對設(shè)計本質(zhì)、行業(yè)需求的深度理解和精準洞察。
扎克伯格創(chuàng)立 Facebook 僅 4 個月，就收到了匿名投資人 1000 萬美元的報價，同年谷歌兩位高管也登門洽談合作甚至收購，諸如此類的絕佳機會，扎克伯格均選擇了拒絕。這背后正是認知的差異：是抓住眼前的短期利益，還是堅守長期價值，以微小的可能性撬動未來的巨大成長？
認知直接決定行為，人與人之間的職業(yè)選擇、設(shè)計決策的差別，本質(zhì)上源于認知的不同，而這份認知的高度，也進一步?jīng)Q定了設(shè)計師的職業(yè)格局。
5. 認知的成長決定自我的成長
認知的提升有四個核心階段：不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道，回歸到知道自己不知道。唯有學會自我否定，始終保持空杯心態(tài)，設(shè)計師才有可能實現(xiàn)真正的成長，最終完成職業(yè)能力的跨階。
比如對「學習投入」的認知，買書并非單純的商品消費，而是為自身專業(yè)能力投資，為未來的職業(yè)發(fā)展蓄力；與專業(yè)設(shè)計機構(gòu)合作亦是如此，企業(yè)付出的并非單純的項目費用，而是對產(chǎn)品體驗、品牌價值的投資，這份投資會在產(chǎn)品落地、用戶增長的過程中，帶來十倍、百倍甚至更大的價值回報。蘭亭妙微曾服務(wù)的多款企業(yè)管理系統(tǒng)，從初期的小范圍試用，到后期覆蓋數(shù)萬企業(yè)用戶，產(chǎn)品產(chǎn)生的商業(yè)價值與社會價值，早已遠超項目本身的合作成本。
認知的成長，在設(shè)計項目的落地中更是尤為重要。在創(chuàng)作空間寬松的情況下，多數(shù)設(shè)計師都能做出不錯的設(shè)計作品，但越是有限的發(fā)揮空間，越能考驗設(shè)計師的專業(yè)能力，考驗?zāi)芊褚造`活的設(shè)計思維、精準的需求把握，實現(xiàn)「以小博大」的設(shè)計效果。
非洲農(nóng)村診所衛(wèi)生與氣候條件惡劣，嬰兒死亡率居高不下，發(fā)達國家曾捐贈的高科技嬰兒恒溫箱，因維護成本高、維修難度大，很快便全部報廢。一批設(shè)計師洞察到當?shù)氐膶嶋H情況：雖然整體文化水平偏低，但幾乎人人都會修理汽車。于是他們以當?shù)刈畛Ｒ姷呢S田 4Runner 汽車零部件為核心，組裝出了簡易的嬰兒恒溫箱，雖外型樸素、結(jié)構(gòu)簡單，卻足夠耐用，且一旦部件損壞，當?shù)厝丝芍苯佑脠髲U汽車零件維修，甚至能自主制作。真正的好設(shè)計，從來都不是一味的追求技術(shù)高端，而是設(shè)計師帶著人性化的思維與對用戶的深度關(guān)懷，做出貼合實際需求的解決方案。
再比如非洲部分無電貧民區(qū)，房屋多為破板搭建的無窗棚戶，即便白天室內(nèi)也一片漆黑。一位設(shè)計師從日常細節(jié)出發(fā)，在屋頂開小洞，塞入裝滿水的礦泉水瓶，并在水中加入易得的漂白粉增加光線折射，這一成本不足一元的設(shè)計，卻完美解決了棚戶的照明問題。
認知，是對設(shè)計需求、用戶場景、行業(yè)本質(zhì)的深度理解和精準洞察，它直接決定了設(shè)計師在項目中思考的高度和深度，也決定了設(shè)計作品的落地價值。
蘭亭妙微的設(shè)計知識內(nèi)核
1. 蘭亭妙微的價值在于「授人以漁」
蘭亭妙微作為深耕 UI 設(shè)計領(lǐng)域十五年的專業(yè)機構(gòu)，始終以知識型設(shè)計服務(wù)為核心，我們做設(shè)計的出發(fā)點，從來都不只是打造一個好看的界面、一套精美的視覺，而是為企業(yè)打造一套適配品牌特質(zhì)、貼合用戶需求、可落地可復用的專屬設(shè)計語言。
站在這樣的核心視角，設(shè)計的評價標準便不再是單純的「視覺美感」，而是先明確設(shè)計要解決的核心問題、要實現(xiàn)的核心價值，再建立清晰、可落地的設(shè)計評判標準。
「授人以魚不如授人以漁」，企業(yè)與我們合作，購買的從來都不只是最終的設(shè)計作品，更是我們十五年沉淀的設(shè)計知識、實戰(zhàn)方法論與落地經(jīng)驗。 不管是 UI 視覺設(shè)計、交互設(shè)計，還是產(chǎn)品體驗設(shè)計，最終交付的不僅是成果，更是可舉一反三的設(shè)計方法與核心原則。在合作的全過程中，我們與客戶保持深度的思想碰撞，一邊落地設(shè)計項目，一邊完成設(shè)計方法的傳遞，實現(xiàn)雙方的共同成長，達成積木式的創(chuàng)新合作。
設(shè)計師的核心價值，在于解決問題的大小。 這與醫(yī)生看病有著異曲同工之妙：治好一場感冒，只是基礎(chǔ)的專業(yè)能力；而能從細微癥狀中洞察潛在的健康風險，讓患者早發(fā)現(xiàn)、早治療，才是真正的價值所在。設(shè)計亦是如此，解決一個簡單的視覺美化問題，只是基礎(chǔ)能力；能從用戶需求、行業(yè)趨勢、商業(yè)價值出發(fā)，解決產(chǎn)品的核心體驗問題、企業(yè)的品牌傳播問題，才能真正體現(xiàn)設(shè)計師的專業(yè)價值。
因此，設(shè)計師必須打造屬于自己的知識體系，將日常的實戰(zhàn)經(jīng)驗、設(shè)計思考、項目復盤，總結(jié)成系統(tǒng)、可復用的知識并對外輸出，才能不斷提升自身的職業(yè)價值，拓寬職業(yè)發(fā)展的道路。
2. 專業(yè)設(shè)計服務(wù)，需要零秒思考、對答如流的專業(yè)能力
作為深耕企業(yè)級 UI 設(shè)計的專業(yè)機構(gòu)，蘭亭妙微的設(shè)計師始終秉持「零秒思考」的職業(yè)要求：面對客戶的需求，能瞬間認清項目核心、瞬間整理關(guān)鍵問題、瞬間構(gòu)思解決辦法、瞬間明確落地路徑。這份能力的背后，是寬廣的知識儲備、十五年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對設(shè)計本質(zhì)、用戶需求的深度理解。
設(shè)計服務(wù)的過程，也是設(shè)計理念的傳遞過程，這要求我們的設(shè)計師具備「布道者」的能力：一方面，能清晰、準確地向客戶闡明我們的設(shè)計理念、落地方法、核心優(yōu)勢，以及設(shè)計能為企業(yè)解決的核心問題；另一方面，能以通俗易懂的表達，讓客戶理解設(shè)計的價值，信任我們的設(shè)計決策與落地建議。
把復雜的設(shè)計問題、專業(yè)的設(shè)計知識用簡單的語言講明白，把抽象的設(shè)計價值用直觀的方式呈現(xiàn)，這是設(shè)計師的核心能力，也是專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的核心競爭力。
3. 優(yōu)質(zhì)的設(shè)計，是宏觀與微觀的深度結(jié)合
產(chǎn)品設(shè)計從來都不是單一的視覺創(chuàng)作，而是一門兼具邏輯性與創(chuàng)新性的科學，需要系統(tǒng)性的設(shè)計思維、顛覆性的創(chuàng)新視角。 產(chǎn)品的各個模塊、設(shè)計的各個環(huán)節(jié)之間，都有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身，就像蝴蝶效應(yīng)一般，不能采用「頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳」的片面設(shè)計思路。
設(shè)計的本質(zhì)，是在各種約束條件中找到最優(yōu)的平衡，沒有最完美的設(shè)計，只有最合適的設(shè)計。 設(shè)計的創(chuàng)作過程是動態(tài)的，從需求調(diào)研到落地執(zhí)行，需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整優(yōu)化，因此設(shè)計的評判標準也并非一成不變。在設(shè)計的全過程中，沒有絕對的對錯與好壞，只有基于用戶需求、商業(yè)價值、落地條件的利弊選擇，只有兼顧各方需求的相對平衡。
設(shè)計行業(yè)知識管理的必要性
蘭亭妙微始終以「追求卓越、終身學習、持續(xù)創(chuàng)新」為核心發(fā)展理念，作為新一代的知識型設(shè)計服務(wù)機構(gòu)，我們始終堅持將十五年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、設(shè)計思考、項目復盤，總結(jié)輸出為可學習、可傳播、可復用的系統(tǒng)設(shè)計知識。也正是基于這樣的發(fā)展理念，我們深知，系統(tǒng)化的知識管理，是設(shè)計機構(gòu)持續(xù)發(fā)展的核心，更是設(shè)計師實現(xiàn)職業(yè)進階的關(guān)鍵。
對于設(shè)計師而言，做好知識管理，要學會合理利用碎片化時間：看到優(yōu)質(zhì)的設(shè)計案例及時做筆記，理清設(shè)計思路與核心亮點；完成項目后及時復盤，總結(jié)學到的經(jīng)驗與遇到的問題；聽到有價值的行業(yè)觀點及時記錄，延伸思考并關(guān)聯(lián)自身的設(shè)計實踐。
更重要的是，要通過一個「縫合」的過程，將碎片化的知識、零散的經(jīng)驗，用筆記、復盤、總結(jié)的方式，縫合到自己的知識體系中，轉(zhuǎn)化為自己真正消化、能靈活運用的知識。 唯有如此，當面對新的設(shè)計項目、新的行業(yè)需求時，才能快速從腦中調(diào)取相關(guān)知識，形成精準的設(shè)計決策。
歸根結(jié)底，知識管理這件事，從來都不是為公司做、為團隊做，而是為自己做 —— 為自己的職業(yè)成長蓄力，為自己的設(shè)計道路拓寬。
Done is better than perfect.
先做再說，才是知識管理落地的核心，也是設(shè)計師持續(xù)成長的關(guān)鍵！
蘭亭妙微（藍藍設(shè)計）m.wtxcl.cn 是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計，以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù)，咨詢電話：01063334945。