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      走進大師系列專題——豐子愷

      藍藍設(shè)計的小編

      走進大師系列專題——豐子愷

       賀紅陽

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      每一個獨立自由的靈魂 都是生活的藝術(shù)家。


      (前言:再第一次開始運營公眾號時候,其實有想了很多主題。對于學習技能方向大家可能會更甚喜歡。可是最終確定每周一的發(fā)文是關(guān)于中國大師系列的文章。因為古語有云教育的四階段:先德行,而后言行,政治,最后才是學問。這里的學問便是如今的技法。而今交技法的文章太多,了解文化常識的太少。而學習要追書本源,學到根本上,才能以不變應(yīng)萬變。生活的常識,歷史的常識是我們現(xiàn)在的短板。既學藝術(shù)設(shè)計,必要了解設(shè)計藝術(shù)歷史,了解在藝術(shù)設(shè)計里閃閃發(fā)光的前輩們,我們才知道什么是好,才不會被當前的流行所困惑,在設(shè)計藝術(shù)中能夠找到一種釋放感,并通過藝術(shù)來思考自己的生活。)



      今天帶大家認識一位民國時期童心未泯的“小大人”——豐子愷先生。以純真漫畫,搭建屬于孩子的自由世界。


      豐子愷(1898年11月9日——1975年9月15日),浙江嘉興桐鄉(xiāng)人。原名豐潤,后改為子愷,筆名TK。師從李叔同(弘一法師)和夏丏尊。


      豐子愷一生多才多藝,著作等身。在眾多藝術(shù)領(lǐng)域取得了卓越成就。他的漫畫聞名于世,散文,音樂研究,譯作也十分出色。豐子愷的漫畫簡潔生動,清新自然,意味深長,既有古典詩詞的美妙意境,又不失中國傳統(tǒng)繪畫的章法和氣韻。是中國近代漫畫的鼻祖和抒情漫畫的創(chuàng)始人。


      豐子愷先生在畫畫


      1914年,豐子愷考入浙江省立第一師范學校,師從李叔同和夏丏尊。

      夏丏尊負責教授國文課,他所提倡的白話文被豐子愷奉為圭臬,其中通俗平易的特點,貫穿了豐子愷往后一生的創(chuàng)作。

      夏先生也同時擔任舍監(jiān),他事無巨細地關(guān)心著豐子愷的生活,這種照料在很大程度上,讓初到陌生環(huán)境中的豐子愷,內(nèi)心有了安全與歸屬感。

      另一位恩師李叔同,可以說是對豐子愷影響最大的人。他不怒自威的氣質(zhì)深深吸引著豐子愷,豐子愷曾表示:凡是李先生喜歡的我都喜歡。

      李叔同教音樂美術(shù)課,在豐子愷眼中,李叔同凡事認真。在他“溫而厲”的教導下,豐子愷養(yǎng)成了做事一絲不茍的習慣。

      有一天晚上,一向極少論人的李叔同,把豐子愷叫到身邊對他說:在我所教的學生里,從沒有見過像你這樣快速進步的。回去后,豐子愷在日記本里寫道:當晚這幾話,便確定了我的一生。

      此后兩年,豐子愷在繪畫上下足了苦功,有空就向李叔同請教,他們的關(guān)系也越發(fā)親近起來。

      豐子愷曾撰文《我與弘一法師》,專門描述他心中的李先生:“就人格講,他當教師不為名利,為當教師而當教師,用全副精力去當教師;就學問講,他博學多能,其國文比國文先生更高,其英文比英文先生更高,其歷史比歷史先生更高,其常識比博物先生更富,又是書法金石的專家,中國話劇的鼻祖。他不僅能教圖畫,音樂,還拿許多別的學問為背景來教他的圖畫,音樂。夏丏尊先生曾說:“李先生的教師,是有后光的。”像佛菩薩那樣有后光,怎不教人崇敬呢?而我崇敬他,更甚于他人。


      《豐子愷漫畫全集》由《兒童相》、《兒童相 學生相》、《社會相》、《社會相》、《護生畫集》、《繪畫詩歌》、《繪畫小說 封面插圖》、《彩色畫卷》和《彩色畫卷(精品畫集)》九卷組成,全面收錄了豐子榿先生生平所畫的優(yōu)秀漫畫。


      以下圖片來自《豐子愷漫畫集》



      豐子愷的畫和文,如同“一片片落英,含蓄著人間的情味”,又如“一首首帶核兒的小詩”,句句含情。從飽讀詩書的文人到平頭百姓,對他的畫和文章都有很高評價。


      我的腦子里有一個“豐先生”的形象:一個與人無爭、無所不愛、一顆純潔無垢的孩子的心。——巴金


      從豐子愷先生那里,我學到了樸素。——林清玄


      他的畫極家常,造境著筆都不求奇特古怪,卻于平實中寓深永之致。——朱光潛


      “我們都愛你的漫畫有詩意,一幅幅漫畫,就如一首首小詩,帶核兒的小詩,我們就像吃橄欖似的,老覺著那味兒。”——朱自清


      “我覺的,豐子愷是現(xiàn)代中國最像藝術(shù)家的藝術(shù)家,這并不是因為他多才多藝,會彈鋼琴,作漫畫,寫隨筆的緣故,我所喜歡的,乃是他的像藝術(shù)家的真率,對于萬物的豐富的愛,和他的氣品,氣骨。如果在現(xiàn)代要想找尋陶淵明,王維那樣的人物,那么,就是他罷了。他在龐雜詐偽的海派文人中,有鶴立雞群之感。”——吉川幸次郎(日本漢學家)


      以兒童為師,以自然為友,以“赤心國”和“明心國”作為自己畢生的“理想國”,不忘初心,作善知識。豐子愷先生一生的故事和作品,不僅向我們呈現(xiàn)了一個單純,爛漫,和完整的童心世界,也讓我們領(lǐng)略了一種亦詩亦哲,童心即佛性的生命境界。——徐魯(詩人,作家)


      “兒童”在豐子愷漫畫里出現(xiàn)頻率最高,可以說,他畫盡了孩子的喜、怒、哀、樂、懵懂、稚拙等多面的神采。

      他和孩子們一起辦家家酒、唱歌、畫圖、做游戲,帶孩子們散步遠足。他隨身帶著一個小本本,孩子的言行舉動常被他迅速描繪下來,成為取之不盡的創(chuàng)作素材來源。


      豐子愷曾說:“我的心為四事所占據(jù),天上的神明與星辰,人間的藝術(shù)與兒童。”他認為世間事物的真相,只有孩子們能最明確、最完全地見到。因此,他借助兒童的視角,細致描摹世間的溫柔與感動。

      在對孩子的不斷記錄和創(chuàng)作中,他深深地體察他們,了解他們,亦步亦趨地隨著他們成長。


      最是好光景,努力惜春華。

      他是“最像藝術(shù)家的藝術(shù)家”,也是最懂孩子的爸爸.

      在豐子愷的漫畫里,既有成人改造孩子的無錯之過,又有孩子必然成人的無可奈何。他沒有站在教育家的角度上,石破天驚地針砭時弊。而是以一個父親的身份出發(fā),對世間美好單純的消逝,流露出無比的惋惜之情。

      他有最有效,最愉快,也是最省錢的方案——他能夠聽懂孩子們的心。


      他極盡全力地拋開大人的思維,反對以成人之心,度孩子之意。他常常站在孩子的立場上,以飽含同情的筆墨,繪出成人對孩子無形的傷害,在這個過程中,他戳到了中國教育的痛點。


      有這樣一個故事:有一回,弄堂里來了個賣小雞的小販。孩子們看著雪球似的小雞十分可愛,哇哇大叫起來:“要買,要買!”

      小販仗著孩子們的喜歡坐地起價。豐子愷覺得不值,就沒買。

      他拉著沒得到小雞而哭泣的孩子們回家,想教導他們,下次千萬別再嚷著“要買,要買”啦!可他實在沒法把這話說出口。這難道不就是教導孩子,“看見好的嘴上不可說好,想要的嘴上不可說要”嗎?


      孩子最可貴的就是天真爛漫的性格。如此教育他們“懂事”,乖覺圓滑,豈不是早早叫他們做一個面目虛偽的大人了么?回到家里,豐子愷眉頭微蹙,寫下這篇文章,也記錄了自己的困惑與思考。這樣的生活小片段,在新書《日月樓中日月長》,隨處可見。


      人要像小孩一樣,懷有一顆善良純真之心,看待世間萬物,才會懂得那些小事的真正趣味,才能看到更多生活的美。


      家人共度歡樂時光,連墻上的鐘都在笑


      一生童真,一生有趣



      “世壽所許,定當遵囑”

      李叔同出家了,法號弘一法師。他知道,老師的愛國熱忱從未殲滅,為了幫助老師弘揚慈懷,他決定為弘一法師畫一部《護生畫集》,40歲畫40副,50歲畫50副,直到100歲畫100副。

      為了篤定意志,他給老師留下一封信,寫了八個字:“世壽所許,定當遵囑。”即若自己能活到老,便將此畫按約定完成。師徒兩人發(fā)愿流布“護生畫集”,商議由豐子愷作畫、弘一大師題字。

      “護生畫集”,所謂“護生”即是“護心”。

      弘一法師說:“去除殘忍心,長養(yǎng)慈悲心,然后拿此心來待人處世”。

      畫集預(yù)計在1929年出版,豐子愷想到,那時弘一大師正好50歲,何不畫成50幅出版,以賀恩師50壽辰。豐子愷把這個想法告訴了弘一大師,弘一大師也極為贊成。就這樣,由豐子愷作畫、弘一大師配文、馬一浮先生作序,在1929年弘一大師50歲時,50幅的“護生畫集”出版。


      1938年,日軍侵華、豐子愷攜著一家老小,顛沛流離,過著逃難求生的日子。眼看弘一法師60歲生日在即,無論什么情況,都不能忘了那60副畫作。

      某個夜晚,大雨滂沱,一家人躲在一間屋子里避雨安頓,桌子上正擺著未創(chuàng)作完的畫作,不巧桌上的瓦當處有一漏洞,把整個畫稿浸濕。豐子愷沒有辦法,只能熬夜趕制,一連下了一周雨,一連熬了一周夜,為此他染上風寒,依舊不忘弘一法師的重托。


      后來弘一大師沒能等到“護生畫集”的后幾集,就在1942年、63歲虛齡時,在福建圓寂了。弘一大師圓寂前,心里記掛著《護生畫集》的事,他曾經(jīng)給友人寫信,希望友人能幫助豐子愷完成后幾集的編繪工作,他在信中說:

      “務(wù)乞仁者垂念朽人殷誠之愿力,而盡力輔助,必期其能圓滿成就,感激無量。”

      但后來他委托的朋友也相繼過世,這樣“護生畫集”的創(chuàng)作使命就落到了豐子愷一個人的身上。豐子愷牢記恩師囑咐,決心把“護生畫集”繼續(xù)畫下去。


      無論遭遇了什么身心上的折磨,樂觀的豐子愷一直瞞著家人,報喜不報憂。

      直到有一年冬天剛下過大雪,女兒豐一吟去給他送御寒的衣服,看到父親孤獨地站在寒風颼颼的田野里,胸前掛著一個蛇皮袋,正在一點點地摘棉花,全身凍得直發(fā)抖。之后,在女兒的一再要求下,豐子愷才帶著女兒去了自己的住處,女兒在那個破舊的牛棚草屋里,清楚地看到父親的枕頭邊還有一堆沒融化的積雪。后來因為環(huán)境的惡劣和非人的折磨,患上嚴重肺炎的豐子愷被允許回家養(yǎng)病,此時的他已經(jīng)是76歲的古稀老人了。

      回到家中的豐子愷并沒有按照醫(yī)生的要求,好好休息,積極配合治療;相反,他甚至偷偷扔掉醫(yī)生開的藥,因為這樣他的病好不了,就可以繼續(xù)留在家里、繼續(xù)作畫了。

      他每天凌晨4點就起床,開始著手畫《護生畫集》的第六集,此時與恩師約定的最后一集還有6年時間;但豐子愷似乎隱約感覺到自己將不久于世,所以才拼命畫的吧。

      兒女們怕他累壞身體,也擔心造反派隨時來家里搜查,就把他的筆和紙都藏起來了,豐子愷就向他們哀求道:

      “你們這是要我的老命呀,快還給我吧。”

      1973年,豐子愷終于畫完了“護生畫集”第六集的100幅畫;他自知不久于人世,便秘密委托給朱幼蘭居士保管。

      1975年,豐子愷與世長辭,未能見到六集“護生畫集”全部出版。

      1978 年,與豐子愷失去聯(lián)系多年的廣洽法師來到上海,本以為“護生畫集”的第六集會遺憾缺失,卻沒想到豐子愷早已將第六卷的稿暗自完成,而豐已去世3年了。廣洽法師跪在豐子愷靈前,老淚縱橫,為豐超度禱告,深念故人。


      隨后,廣洽法師將第六集的畫稿和詩文帶到了新加坡出版。這時豐子愷信守了半個世紀的約定,如愿以償。

      在這半個世紀的時間里,人生幾經(jīng)沉浮,世事幾度滄桑;但豐子愷卻始終抱守諾言,踐行了對恩師“世壽所許,定當遵囑”的承諾。

      他把一件事,就這么做了一輩子。


      “護生者,護心也。去除殘忍心,長養(yǎng)慈悲心,然后拿此心來待人處世。這是護生的主要目的。”——豐子愷創(chuàng)作《護生畫集》的宗旨


      豐子愷先生文學造詣也很高。

      著名服裝設(shè)計師馬可創(chuàng)造的“無用”品牌,其品牌精神便是來自豐子愷先生的《無用之美》。

      個人品牌馬可之無用(WuYong)之所以起名為“無用”,馬可這樣說道:““所有人都在追求有用,做個有用的人,做個有用的物件,買個有用的東西,是否有用甚至已成為我們做事的前提。但眼前的有用與未來的價值常常不同,我想做些眼前未必有用但以后會有價值的事,我想把人們眼中無用的東西變得有用,我想人們不再以是否有用作為取舍的原則。我喜歡無用,才能賦予它新的價值。價值從不在物件本身,而在使用的人。

      所以無論從事設(shè)計藝術(shù)的哪個行當,深厚的文化底蘊和知識是我們創(chuàng)作的靈感源泉,正是這背后的東西讓我們的作品變得深刻,美得深刻,賦有靈魂。


      推薦大家閱讀書籍吳浩然的《豐子愷的故事》,了解大師之后。推薦閱讀散文隨筆《緣緣堂隨筆》,《緣緣堂再筆》《畫中有詩》《白鵝》《活著本來單純》漫畫《子愷漫畫集》《護生畫集》藝術(shù)繪畫《無用之美》。


      這本書名字叫《無用之美》,然而《無用之美》只是豐子愷大師的一篇文章。這本書給大家講的都是繪畫門外漢需要普及的繪畫知識,如何把繪畫這門高雅的藝術(shù)向普通大眾傳播,這其實挺難的,我覺得豐子愷大師做到了。我覺的藝術(shù)的最高級形式便是與生活融為一體,你的一言一行,所思所想都是藝術(shù)。


      作家安·蘭德在《源泉》里寫過一句話:“像個大人一樣生存,像個孩子一樣生活。”


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      何為第一

      藍藍設(shè)計的小編

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      藍藍寫

      在班級考試的時候,在同行競標時,在工作業(yè)績評定時,大家都想贏,爭第一才有機會。很多時候,大家在為爭這個第一而煩惱。總是保持第一很難,得到后又怕失去,心情易受此情緒化。享受贏的感覺很好,但如果第一才是贏,那輸?shù)娜素M不是很多?

      得第一一旦養(yǎng)成習慣,做起事來會追求完美,不怕苦不怕累,但是一旦有場合一定要輸,使不想?yún)⑴c,覺得不公平。人生不可能每次都是考試第一,每場投標都中,每次比稿都只自己的最好,成敗是常見的事情,直面輸贏,是對心智的磨練。

      爸爸對我說,不要每次考試都讓我女兒考第一,這樣是不對的,要把身體鍛煉好,身體好了,成績自然就好。

      期中考試考前我激勵女兒:要好好學習,這次還能不能再有進步?期末考試是很重要的。女兒說:不就是期末考試嗎?有什么重要的?也不可能永遠都進步。

      我覺得他們說的話都有道理,以前每次投標我基本上是晚12點睡早五點起,睡中朦朧也會思考怎么做的更好,投完標基本上都會病一場,追求完美給自己壓力太大,影響健康。

      所以這次考試中只問女兒:今天身體怎么樣?累不累?熱不熱?放松去考,考砸了,下次再努力,女兒很高興,放松,覺得得到理解和關(guān)心。

      何為第一?今日讀到一段定義:所有的人都需要你的時候,你能夠給他們帶來所需要的,你就是第一。任何事情都有它的順序,講因緣,時節(jié),果報,要一步一步來,時間未到,你想也沒有,時間一到,你不想它也有。

      德和得分別代表了內(nèi)在和外在,它也代表了同一種東西的兩個狀態(tài):能量和質(zhì)量。

      當內(nèi)在大于外在時,能量就會轉(zhuǎn)化為物質(zhì),于是財富會自動存在;當外在大于內(nèi)在,也就是能量不夠的時候,物質(zhì)會自動消失,對應(yīng)到生活當中就是出現(xiàn)健康、財富等外在的損失甚至災(zāi)難。

      由此就能更好地理解我們常說的“厚德載物”是什么意思,物質(zhì)就是錢、地位、房子、子孫、家庭、名利。

      厚德=后得。

      厚德厚物,薄德薄物,缺德缺物,無德無物。因為能量和質(zhì)量永遠要追求一種平衡。WechatIMG90.jpeg

      遵守職業(yè)道德,做人的品德是基礎(chǔ),否則水里來火里去存不住物質(zhì)財富,贏得第一意味著名利,意味著才華和能力能夠給帶來機會和財富,但是品德修養(yǎng)是更為重要的根本,決定財富持有的時間和量級。

      去掉攀比的好勝心,把視角轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)的反省和探索,目標不再定為得第一,而定為不斷地完善自我,完善工作品質(zhì)。甘當無私的綠葉,在別人需要時幫助別人,減少狹隘的利益判斷,更寬胸懷的幫助別的公司建立設(shè)計驅(qū)動的價值。

      有德的人,不為自己求安樂,但為眾生得離苦,眾生是一個很大的團隊,如果由己及人,把團隊擴大到同事,社區(qū),同行,胸懷越來越大,人也就會變得越來越包容,平和。追求亦也不再是自己的第一,而是帶領(lǐng)更多的人走向卓越,完善自我的修行之路。

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      為什么你的設(shè)計時間總不夠用

      濤濤

      設(shè)計工作中,你是否經(jīng)常覺得留給設(shè)計的時間不夠用?為什么會這樣?如何解決?Let’s go~

      01 問題背景

      設(shè)計工作中,你是否經(jīng)常覺得留給設(shè)計的時間不夠用?是否經(jīng)常遇到這樣的問題:


      場景1:總感覺自己的設(shè)計差了點什么,導致設(shè)計上反復嘗試。終于在交稿最后一天感覺ok了,興致勃勃的拿去交工,然后得到這樣的反饋——“這個不行,這不是我想要的”。

      場景2:“多久能設(shè)計完?盡快?盡快是多久”“這個需求簡單,隨便搞搞就行了!” “要設(shè)計5天?啊呀~不用那么精致,差不多就行了!”


      02 為什么會這樣?

      類似的事情在設(shè)計行業(yè)已經(jīng)變成了大家都懂的梗,但是為什么會這樣?

      一.設(shè)計師自身原因?qū)е?/strong>


      1.設(shè)計缺乏說服力導致無節(jié)操改稿


      A.是不是設(shè)計目的不明確?

      設(shè)計本身是一種解決問題的系統(tǒng)性方法,并不是一個結(jié)果,不能為了設(shè)計而設(shè)計。沒有目的性的設(shè)計會導致大方向出錯,就好比一把狙擊槍打錯了目標,即使威力再大也是徒勞。


      B.是不是設(shè)計思路不正確?

      很多設(shè)計師在接到需求的第一時間打開ps或其他軟件直接開始試錯,缺乏目的的設(shè)計很容易在中途發(fā)現(xiàn)錯誤或更好的方法,要么推翻重改,要么將就的給上游看。當然,結(jié)果肯定不會很理想。


      C.是不是細節(jié)經(jīng)不起推敲?

      細節(jié)缺乏考慮的設(shè)計,無法闡述每一處設(shè)計的目的。當其他人提出疑問的時候,要么不能應(yīng)對,要么強行應(yīng)對,兩種一定都很負面。


      2.設(shè)計師估時不精準導致時間不夠用


      A.是不是估時不夠合理?

      不能精準評估設(shè)計時間,導致估算的時間過短或過長,設(shè)計師看到界面數(shù)量直接估時。不了解需求目的以及缺少設(shè)計難點的考慮,導致自己不能在估的時間內(nèi)按時完成


      B.是不是估時不夠精細?

      需求模塊估時不精細,導致評估的時間不可信,對于其他崗位來說,大多不了解設(shè)計過程以及設(shè)計難點在哪,不能清晰闡述其難點在哪很容易被領(lǐng)導壓時間或貼上負面標簽。

      二.外界原因包括哪些

      1.當然也有不是設(shè)計師本身導致,比如需求方向反復變更。導致設(shè)計方案的不斷更改

      2.需求方出方案時間過長導致下游全部時間不夠

      3.需求方?jīng)]能全局把控時間,沒全面考慮其時間周期


      所以,一套有說服力的設(shè)計以及精準的設(shè)計時間評估是設(shè)計師提升自身效率的核心,而能夠發(fā)現(xiàn)項目效率問題所在是團隊提升整體效率的核心。



      03 怎么辦?

      那么如何讓你的設(shè)計更有說服力和精準的制定你的設(shè)計時間?以及外界原因如何應(yīng)對呢?

      一.讓你的設(shè)計更有說服力


      A.明確設(shè)計目的

      核心為提前溝通,提前了解需求。分別包括:

      1.需求目的

      需求目的并不是說需求方想做什么,而是做這個需求的目的是為了解決什么問題

      2.數(shù)據(jù)

      是否有數(shù)據(jù)支撐,證實問題的客觀存在,盡量避免出現(xiàn)偽需求

      3.是否對已有的場景造成不良影響

      系統(tǒng)性考慮,避免單獨需求的產(chǎn)出對系統(tǒng)級的設(shè)計造成影響,導致體驗不統(tǒng)一或開發(fā)難度大以及各種后期改稿問題

      4.用戶與場景

      需求用戶是誰,在什么場景下用,避免設(shè)計方向出錯

      5.明確需求期望和時間期望

      需求方是否有對設(shè)計的期望形式(包含動效期望,插畫期望)以及期望時間是多少

      B.清晰設(shè)計思路

      1圍繞戰(zhàn)略目的,目標人群以及使用場景考慮

      2通過其三個維度提取與篩選關(guān)鍵詞

      3圍繞關(guān)鍵詞確認設(shè)計調(diào)性

      4圍繞設(shè)計調(diào)性結(jié)合具體場景思考與執(zhí)行

      5具體細節(jié)打磨,基于設(shè)計調(diào)性以及場景考慮上提升品質(zhì)感與好感度

      C.讓細節(jié)經(jīng)得起推敲


      1.細節(jié)的客觀性

      每一處的設(shè)計元素需有他的作用性,盡量避免可有可無的設(shè)計元素


      2.細節(jié)服務(wù)于整體

      每處細節(jié)的目的都應(yīng)服務(wù)于整體,避免對整體有負面影響的細節(jié)設(shè)計


      以上可以總結(jié)為

      1明確的設(shè)計目的能夠讓你的設(shè)計和需求建立極強的契合,推翻設(shè)計就等于推翻需求

      2清晰的設(shè)計思路能夠讓你的設(shè)計環(huán)環(huán)緊扣

      3經(jīng)得起推敲的細節(jié)能夠讓你的設(shè)計細化到每個元素都缺一不可

      一套這樣的設(shè)計方案就好像一桿槍槍命中要害的“狙擊槍”,還有什么擊不碎的目標呢?


      二.如何合理的評估設(shè)計時間


      A.方法時間評估

      如果建立在詳細評估了需求上來說,設(shè)計師已經(jīng)能了解需求包含了什么內(nèi)容,也一定有某處在設(shè)計上很難處理的模塊,如“用戶難理解的功能如何表達清晰、難適配的功能應(yīng)該采用怎樣的展示方法、狀態(tài)太多的情況如何處理、信息過載的模塊等等等”。分別評估其設(shè)計時間。


      B.執(zhí)行時間評估

      如界面存在大量圖標或需要大量圖標、大量插畫、動效等需要執(zhí)行時間長的需求,需增加執(zhí)行時間


      三.如何盡量避免外界因素?


      A.提前溝通

      盡可能分析需求目的的正確性以及可能遇到的問題盡早提出


      B.明確職位責任

      設(shè)計師沒有辦法把公司的活都干了,該是誰的鍋就該誰來背


      C.如何讓其他人理解設(shè)計時間

      分別闡述這套設(shè)計的時間分別耗在哪,各模塊各需要多久。的時間更有說服力


      D.需不需要精細化設(shè)計到底應(yīng)該由誰決定

      當然,理論上每處設(shè)計都應(yīng)該精細化,但是由于精細化是一個永無止境的事,結(jié)合項目本身考慮,需理性一些。需不需要精細化應(yīng)該是由場景的重要程度、上線時間決定。不應(yīng)由各職位一方?jīng)Q定。一個重要的場景可能讓用戶形成對產(chǎn)品品牌認識的第一印象,當用戶對產(chǎn)品有了負面的印象,后期改善這個的成本會變的無窮大。作為設(shè)計師,需要嚴格把控方案的落地以及評估其體驗的風險


      04 結(jié)語

      一個合理的設(shè)計過程可以減少不必要的時間浪費,一個合理的時間評估能夠保證設(shè)計工作的正常進行。也希望每個設(shè)計師都有一個更美好的工作環(huán)境。

      以上為本人的一些看法,也歡迎不同看法的伙伴相互交流,共同進步

      設(shè)計方法:用問題引出答案,群策群力繪制用戶體驗地圖

      藍藍設(shè)計的小編

      周五參加了港大space學院的工作坊,感謝Google張英惠老師的精彩授課,學到了通過發(fā)問找到解決問題的方法,群策群力繪制用戶體驗地圖。IMG_20170922_152217.jpg

      學御風而行

      藍藍設(shè)計的小編

      藍藍寫

      朋友送我了一本書,還有蔡志忠的親筆簽名咧。一開始書中的就講了生死、快樂的答案,解答了我最近思考的問題,我迫不及待的想把它看完。

      書中有一個小故事印象深刻,講的是列子講拜壺丘子為師的過程:經(jīng)過三年的磨練變成了心中不敢有是非的念頭,口里不敢說利害得失,五年之后又變成了另外一種心念是非,口言利害的心境,才博得老師會心的一笑,七年之后已經(jīng)達到從心所念而無是非對錯,隨口所言而無利害得失了,老師才要我和他并膝而坐,九年以后任由我心中所想,口中所說都不會涉及是非利害了,那時只覺內(nèi)外如一,體光通明,心神凝聚,骨肉融化,不知不覺隨風飄浮,忽東忽西,可以御風而行。

      列子斥學生尹生:而你,現(xiàn)在拜在我的名下為弟子,卻怨憤不滿,你的身體天地都不會接受,四肢任何部分都無法載動,又怎能飄浮起來呢?

      當心中不再存有人的利害是非,就能與大自然結(jié)成一體,成為大自然中的一部分,也許你就是山,就是海,就是天空了,更何況是風呢!

      這段話剛讀到的當時當刻在我的心里面有很大的震動。三年五年七年九年,所達到是非利害的不同的境界。最初的不敢言,到可以言,最終到達無是無非無對無錯無利害,可以超凡脫俗,身體輕盈御風而行,灑脫于天地間。

      我現(xiàn)在的境界,也就是在學習到三五年之間吧!

      說利弊,說是非,其實會讓人與事很沉重。無論在家在業(yè)中都不夠通達。

      要想當仙女,要能從容,能容,欣賞,通達,才可以御風而行哦。

      人生何處不相逢

      藍藍設(shè)計的小編

        今天陪一個前十年的客戶一起去見他的客戶。(都怪我,不愛打電話,不常和客戶們聯(lián)系,他好不容易找到我:“哇沒有變電話號碼…你對gis很熟悉,太好了。”喜悅之情從電話那頭傳來!我也挺開心的,陪他一起去某局和客戶談界面方面的事情。)
           在局里開會的時候,走進來一個人和對方主任說點事,坐下看到我,說:這不是我的鄰居嗎?你怎么在這兒阿。”我還在朦朧間:“是哪兒的鄰居阿,不好意思,我記不清了。”對方接著說:“你是緣緣媽媽吧?我是六樓的,***的爸爸,你們賣房子時我還去看過......,“噢......我恍然大悟,好驚喜阿”。我們熱烈的談了一會鄰居們談的話題,其它人笑迷迷的看著我們。
             鄰居走后,我們又繼續(xù)談軟件運維,界面設(shè)計修改的事情。我作為設(shè)計從業(yè)者,第一次見到這套軟件,對原有軟件界面提提建議,給大家看一下相關(guān)行業(yè)的界面設(shè)計資料,國內(nèi)外的優(yōu)秀設(shè)計案例。

      記錄:在項目管理中的反省和思考

      藍藍設(shè)計的小編

      以事練心

      經(jīng)歷了著急、無奈、生氣之后的反思和收獲。

      1  嚴謹      公司公布好放假時間、需要請假、輪休提前申請。

      2  時間的應(yīng)用    在家辦公的前提是能夠保證完成工作任務(wù),能夠自律、能完成任務(wù)者可以這樣做。如果到家就沒工作環(huán)境,無心工作或工作需要緊密配合的前提下,不要申請在家辦公,還不如前期緊張一些,做完工作,安心玩,安心休假。

      3 責任和能力的關(guān)系      對授權(quán)的理解,是承擔責任。能辦好一件事,安排妥當順利,擔起承任,才有能力擔當更大的事。在這個過程中應(yīng)對種種突發(fā)的情況,個人綜合能力和心性能到提高。

      在責任感和能力之間,首選責任感強的人對授權(quán)他擔當更大的事務(wù)。因為責任感到了一定程度,意愿度到了一定要如何如何時,一定能力會放大的。反之,能力很強,做事拖拉,說大話而不守時守信的人,不能擔當大任。

      4 坦誠溝通  如果能夠坦誠溝通,自己的處境、感受和需要并了解別人的處境、感受和需要,事情就簡單了。達成一致后,只需要做事,不會有情緒,不愉快,實際上讓人痛苦和彷徨的本身是一個人對這件事的理解,而非做事情的本身。專心、安靜,沉津在專業(yè)中,無論是設(shè)計和切圖,看著自己的技藝日到臻完美,是一件開心的事情。

      5 勤奮  不要貪圖安逸。不要心存幻想:建立一個完善的制度,良好的激勵制度,所有的事就能按步就班,順利進展,項目經(jīng)理、總監(jiān)就可以輕松點。實際上,每一個上升的公司,都有勤奮、使命感超強的一群人,不越超越自己,挑戰(zhàn)自己的局限來實現(xiàn)的。也許每個人都會有一個時間,覺得無法突破天花板,覺得靠自己目前的能力、環(huán)境,也就只能做到這樣了。

      如何保證界面設(shè)計項目讓客戶滿意,保證成功?

      藍藍設(shè)計的小編


      做為一個長久負責界面設(shè)計公司項目的管理者,這個問題是我常思考,也是客戶們最常問的問題。有些項目我們做的很好,和客戶能夠成為多年的朋友,客戶成為我們的顧問。也有做的不是太理想的,我也常常想:如果能令每一個客戶,客戶中的每一個人都滿意就好了。那么怎么做到呢?

             在下面的文中我會將以往失功或失敗中得到的經(jīng)驗總結(jié)出來,給項目經(jīng)理(或希望擔任項目經(jīng)理的設(shè)計師)看。不一定齊全,也并不高深,只是想到說到。如果看者能夠加上自己的體悟“做到”,我覺得界面設(shè)計項目讓客戶滿意和成功就八九不離十了。設(shè)計公司需要能夠把控項目質(zhì)量和全局的人才,才能把每一個接到的項目做好,也真的希望能夠培養(yǎng)出替代者和優(yōu)秀的項目經(jīng)理。不求多,但求強,把每個項目都做好,做到客戶滿意,自己滿意。

      并回答三個問題:


      1設(shè)計出來的頁面,如何確定能達到滿意度和客戶要求呢?有時候直接客戶(軟件開發(fā)公司)還有最終客戶,最終客戶想要的東西直接客戶不是很了解呢?

      設(shè)計出來的頁面看起來很不錯,但是我們已有的界面已經(jīng)運行多年,能否保證能實施用上呢?如何和程序員配合?

      如何能夠保證工期?

      最后,補充一個最關(guān)鍵的要素......



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