高勁
從今年4月份開始，我被安排負責一個直播項目，設計之路可謂曲奇坎坷，難得的設計經驗讓我對交互設計本身有了一些新的認識。結合自身的感悟，我自認為交互設計師除了專業能力的要求外，還應該具備以下素質：
在工作之初，我認為無論負責什么項目，交互設計都是一種解決復雜問題的能力，從設計分析到設計產出是具有絕對的普適應；而且隨著設計能力的提升，經驗的積累，這種普適性更加凸顯；這一層我并不否認，但交互設計師只聚焦于普適性可能永遠都處于門外漢的水準；有機會專門負責直播項目，讓我不得不接觸和使用各種直播App，不得不和很多專門做直播的人合作，在這過程中，讓我對于直播業務有了深入了解。
舉個栗子，比如設計一個直播的發布流程。
乍一看許多APP的布局并不復雜，感覺換成自己也能設計出來，但是當你真的開始著手設計這么一個APP的原型的時候，會發現事情并不是那么簡單。看著別人已經設計完成的設計可能覺得不難，可是當自己動手的時候，在特定的元素的選取和設計上很容易陷入困局，這個時候才明白它的難點并不在于工作量的多少，設計者常常深陷于細節構建的囹圄，這才是它的困難之處。即使是元素與元素之間的分隔方式，都能隨隨便便用一整篇文章來進行探討。
在UI界面中，最傳統也是最常見的分隔方式用的是線，將視覺上或者內容上需要區分的內容用橫向或者縱向的細線區分開來，它幫助用戶了解頁面的層次結構，賦予頁面內容以組織性。
啟動頁、空狀態、動畫反饋、框架界面… 今天提到的這4種狀態，都是容易被忽視，而又能讓移動App 脫穎而出的細節。如何做好這4個細節的用戶體驗設計？今天這篇好文總結了關鍵的幾個原則。
當用戶打開 app 時，最不能做的事情就是讓他們等待。但是如果 app 的初始設置非常耗時，又不可能優化該怎么辦？你不得不讓用戶等。如果他們愿意等，你得知道如何 吸引他們。啟動頁解決了等待的問題，讓你有一個簡潔有力的窗口來吸引用戶。
文本框是設計工作中常見的組件之一，無論是PC還是無線，大多僅是樣式上的不同，它們的交互行為上是可以相互參照的。本文想從這一簡單的組件出發，讓大家看到交互設計師在工作中的邏輯思考方法，從而達到見微知著的直觀感受。
這個設計需求是：我們需要用戶填寫活動的名稱。
第一反應，這個是用來收集信息的，需要用戶填寫內容，并提交給系統，應該使用文本框。
然后大筆一揮，設計如下圖：
用心設計
嗯，我是作家，靠寫字糊口。但你也許不信：我討厭閱讀。
但別誤會——我還是會花大量時間閱讀。我努力并艱難地讀書，讀 Blog，讀雜志，報紙上的信息。可一旦作者開始啰嗦，我眼睛就發花，只想葛優躺。
新版Instagram 的UI去掉了圖標下面的文字，但去掉文字的圖標真的能帶來更好的用戶體驗么？今天這篇好文通過一個簡單的小實驗（附測試網址），幫這個一直爭議不休的話題蓋棺定論，順便聊聊圖標的作用以及未來圖標的發展，干貨豐富，建議閱讀。
設計師在工作中除了要完成產品經理或者業務方的需求，往往還希望在設計產出上能有更多的創新來體現自身的價值。但是我們有時冥思苦想也無法有所創新，我在這里整理了一些方法，希望可以對大家有一點點啟發。
我將設計師所需要的設計創新能力劃分為兩種：發現問題和解決問題。如何提升這兩種能力呢？
藍藍設計的小編
張小龍在騰訊內部長達8小時的演講 一、產品經理要求 1、了解人性 2、了解群體心理 3、產品經理像上帝一樣，可建造系統，制定規則，讓群體在系統中演化 4、提高自己的藝術品位、質量要求品位/細節體驗品位；作品而非產品；工匠而非設計師 二、了解人性 1、人是懶惰的 2、人是跟風的、別人都在用，群體智商低于個體智商 3、人沒有耐心 4、人不愛學習 5、人們對隨機好奇 6、偉大產品應該滿足人的情感需求、滿足人性貪嗔癡 7、不要改變人們的常識習慣，要設計時順應日常習慣 三、了解群體心理 1、重視屌絲用戶群，他們有存在感的渴望 2、為群體效應而做，容易傳播放大 3、沒有設計，只有解決問題；避免戰略行為代替真實需求：打通、整合、拉動、導入、多平臺、全面 4、需求不來自調研，用戶群大部分都是中庸普通的，他們的反饋只是幫助你了解他們是怎么想怎么看的；需求不來自競爭對手，大部分產品特性都是沒有什么價值意義的；
調查顯示，2014年中國成年國民圖書閱讀率為58.0%，數字化閱讀接觸率為58.1%，數字化閱讀比例首次超過傳統閱讀。結果同時顯示，在新興 媒介中，移動閱讀領跑，人均每天手機閱讀時長達33.82分鐘[1]。為了給手Q公眾號用戶提供更好的文章閱讀體驗，我們進行了純文本文章閱讀體驗的研 究。 本文主要分享一下研究思路與方法的確定過程，第一部分主要從影響移動閱讀績效的指標體系入手，介紹本研究背景下如何確定評估指標，第二部分主要介紹本研究使用的研究方法與未來的研究展望。
Safari 中 Reading List 的圖標從 iOS 7 開始變成了喬老爺子經典的圓框眼鏡。
藍藍設計的小編 http://m.wtxcl.cn
